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产品需求管理高级培训

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培训受众:

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

课程收益:

?了解业界产品需求管理的最佳模式与实践,有效管理的标准;
?了解市场需求管理流程和组织与公司的其他管理流程和组织的关联;
?掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求;
?掌握筛选、解释需求的工具,评审市场需求的价值;
?学习如何有效的激励其他部门配合,让需求管理流程形成一个快速畅通的闭环;
?了解如何选择竞争对手和有价值的客户,由此制订产品战略;
?熟练掌握产品需求分析与概念定位的系统化思维、分析方法和评估测试工具,如何从公司、竞争者、用户三个角度考虑将有价值的需求转换为产品概念。

课程大纲:

“产品管理”实战训练系列内训课程之
产品需求管理高级培训

【培训引言】
产品――企业生存与发展的核心竞争力
产品管理――优秀产品的基石、优秀产品管理人的成才捷径
产品管理人――优秀产品的缔造者、营销渠道的掌控者、企业利润的直接推动者
如何能让您的产品在残酷的市场竞争中在低成本的情况下卖的又快又好?“产品管理”实战训练系列课程告诉你答案。

【课程简介】
营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理!市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的延续,直接影响到公司效益。 但是:“有价值的客户需求在哪里,对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止,如何在实际的操作层面上进行下去?如何执行?
市场需求工作融入在企业经营的日常活动中,跨越了公司的所有职能部门;在公司与客户之间、公司部门之间、上下级之间,市场需求观念的描述/理解无法得到统一、信息不对称、反馈/响应不及时;部门之间难以配合,一线人员要么不提供信息给产品部门,要么做了大量的工作却得到大量的无用需求信息、客户的需求与当初描述的发生了巨大的变化、产品在不断的调整以至于成为项目,如何改变这些局面?
以市场为导向是制订面向市场的策略,以客户为中心是开发出满足细分市场客户需要的产品。本课程在简单介绍市场策略制订的基础上重点讲解如何提供用户高满意度的产品,开发部门如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化,如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值,即掌握顾客的心声。

【课程特点】
系统化理论指导

本课程名称: 产品需求管理高级培训

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