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培训受众:

中高层、基层管理人员

课程收益:

1、明确管理者的角色与定位，发挥管理者应有的功能；
2、对管理的定义有更深的认知与理解；
3、了解管理过程中常见的问题及对策；
4、掌握管理角色定位误区；
5、正确理解管理者的角色定位并有效进行角色转变；
6、掌握新型管理者的角色要点；
7、了解管理者应该具备的能力与素质。

课程大纲:

引言：为什么要学习角色认知与重塑？

模块一：管理理念认知

一、如何理解管理

二、衡量管理的标准

三、管理层的演进过程

模块二：管理中常见的问题

一、管理者的工作现状

二、管理中的常见的问题

三、中层管理者的三大内伤

模块三：管理者角色定位误区

一、管理才蝗角色错位

二、管理者常见的病发症

三、如何应对管理中的两难现象

模块四：如何进行管理者角色定位

一、管理者的本质是什么？

二、管理者的角色分析

三、管理者在组织结构中的位置

四、三层管理者的角色定位分析

模块五：管理者的角色转变

一、管理者角色转变对比

二、骨干员工与管理有何区别

三、角色转变困难的几个原因

四、新型管理者的角色

模块六：管理者具备的能力素质

一、管理者具备的素质特征

二、管理者能力素质模型

三、管理者的六项修练

培训师介绍：

中国管理科学院智库专家
元培工匠高级智库专家
全国联合诚信服务平台专家
组织运营实战派管理导师
国际注册管理咨询师
注册国际高级职业讲师（CISPL）
TCS鹰派高级培训师
国家注册培训讲师
ICA注册高经人力资源管理师
江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，有着丰富的企业运营管理实践经验。
张老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目，有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统，擅长合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。
课程基本特征：
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

本课程名称： 中层领导力【九维】修炼之一：管理者角色认知与重塑

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