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非财务主管的财务管理

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培训受众:

各相关部门主管

课程收益:

全面掌握三大财务报表,读懂财务报告;
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通;
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法;
强化财务管理意识,提高企业运作效率;
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法。

课程大纲:

一、 现代企业理财基础运用
1) 了解会计法、企业会计准则和企业内部会计管理制度
2) 现代企业理财目标
3) 现代企业理财内容
二、 财务报表阅读分析与技巧
1) 财务报表的作用
2) 资产负债表
3) 利润表
4) 会计的原则
5) 现金流量表
6) 案例分析
三、 财务管理与分析方法
1) 公司运营分析的核心思路
2) 营运资本分析法
3) 财务比率分析法
4) 常用的五大类财务比率
5) 杜邦分解暨财务比率金字塔
6) 财务杠杆
7) 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
四、 全面预算管理与控制
1) 编制预算中假设与依据
2) 预算编制的流程规划
3) 预算的跟综仪表盘与控制工具
4) 流程控制:重点分析采购流程和销售流程
五、 成本控制,分析与削减
1) 糟透了的成本控制案例分析
2) 企业成本性态分类
3) 直接费用、分摊费用
4) 固定成本、变动成本
5) 如何对外报价,如何审核成本构成--规模效益与保本点分析
6) 不同目标下的成本分析方法
7) 企业的七种典型浪费
8) 企业成本消减的几种经典案例分析
9) 要您参与跨国公司成本危机挽救方案
六、 财务管理与应用

本课程名称: 非财务主管的财务管理

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