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新晋主管管理加速度

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培训受众:

企业中基层管理者、后备管理人才

课程收益:

掌握现代管理的基本理念,了解企业中坚干部的角色定位,培养中层管理者应有的心态;
让新上任的主管掌握各项基本技能
掌握应对日常管理中所出现的管理问题
打造企业中坚管理团队
培养后备管理人才队伍

课程大纲:

第一部分、融入团队当中
主管在组织中充当怎样的位置
案例:新主管为何惹火烧身
先了解团队成员能力特征,而非急于开刀
了解公司、部门过去、现在与未来

第二部分、管理始于计划
目标的重要性
制定工作目标容易犯的错误
目标的五大原则
如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标
布利斯定理
制定工作计划方法:决策树形图、甘特图、目标检查进度表
将工作程序化
练习:员工培养计划如何制定

第三部分、将工作任务明确化
案例:为什么会议上员工一言不发?
开好会议的全过程
参加会议小贴士
委派工作六步骤
明确员工岗位职责的方法

第四部分:团队建设与发展
案例:员工不服管该怎么办?
主管如何善用手中的权力?
为员工提供支持与帮助
塑造团队文化的几种策略
案例:员工内部起矛盾该怎么办?
从佛祖用人看问题员工
如何让员工自己发挥所长
对问题员工实施管教
员工自我发展之路

第五部分、管理中常见的误区与防范
案例:该主管犯了哪些错?
管理中的常见几种误区
应对策略:5R管理
善用赞美
接受忠告
自我情绪调整与控制
团队学习与个人学习

第六部分、沟通在心
活动体验:迷你企业
向上沟通方法与要诀
案例讨论:女秘书PK 老板
与部属沟通方法与要诀
与同事沟通方法与要诀

第七部分、如何做好员工的表率
活动体验:没有任何借口
执行到位靠什么
以身作则的力量

第八部分:持续提升员工绩效
探讨:绩效哪里来?
绩效是管理出来的,还是考核出来的?
绩效管理的闭环
确定员工绩效目标
绩效考核的几种方法介绍
如何进行绩效面谈





本课程名称: 新晋主管管理加速度

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