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创新到创收―打造创新型组织的10大理念

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培训受众:

适合行业: 生产、贸易、服务、教育、渠道等几乎各种需要创新的行业
适用范围: 总经理、总监、其它管理者

课程收益:

简单描述(课程效果):
1. 基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果,讲授只有将创新作为日常经营业务,持续加以管理、评估和实施,才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来,更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。
2. 将学到如何制定适合的创新战略和组织结构,如何有效管理创新,如何激励创新团队,以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。

课程大纲:

课程大纲:
一、 创新推动成功:如何创新决定创新成果
1. 创新可以改变整个行业
2. 长期发展必须进行创新
3. 如何使创新奏效:如何创新决定创新成果
4. 创新法则
二、 创新概述:什么是创新。如何利用创新
1. 战略性创新的新模式
2. 商业模式创新
3. 技术创新
4. 三种创新方式
5. 创新模式和创新法则
三、 命运的抉择:如何制定制胜的创新战略
1. 选择正确的战略
2. 必胜或不输战略
3. 太多的好事
4. 只有明确的创新战略才能取得创新的成功
5. 你会选择创新战略吗?
6. 风险管理与创新战略
7. 创新战略与创新法则
四、 组织创新:如何构建有利于创新的组织
1. 组织创新
2. 为创新营造内部环境
3. 创新外包
4. 将创新融入组织
5. 领导者的任务
6. 组织和创新法则
五、 管理系统:设计创新流程
1. 一切从系统和流程开始
2. 完善创新管理系统的目的
3. 选择并设计创新系统
4. 创新管理系统比较
5. 电子合作
6. 创新管理系统和创新法则
一、 指明途径:如何评估创新
1. 评估还是不评估?
2. 用来评估创新的平衡计分卡
3. 设计并实施创新评估系统
4. 进行有效评估的障碍
5. 评估与创新法则
二、 奖励创新:建立有利于创新的激励机制
1. 激励和奖励的重要性
2. 激励机制的制定
3. 为评估绩效设定目标
4. 表现评估及奖励合同
5. 规划创新激励机制时应考虑的主要问题
6. 激励、奖励及创新法则
三、 学习创新:如何才能将创新工作做得更好
1. 学习的重要性
2. 学习方式
3. 创新学习系统
4. 如何使企业所学知识发挥功效
5. 创新战略的变动性
6. 学习与创新法则
四、 培育创新:如何建立有利于创新的文化
1. 企业文化是如何影响创新的
2. 创新是一种新的信仰吗?
3. 成功的危险
4. 创新文化的多个层面
5. 不同的国家文化孕育了不同的创新文化
6. 人与创新
7. 高层管理者的职责
8. 创新文化和创新法则
五、 将创新法则运用到组织中
1. 将创造力与商业常识相结合
2. 有效实施
3. 领导的作用
4. 分析和行动
5. 创新行动
6. 创造创新价值
备注: 本课程讲的主要是如何建设创新组织和优化创新系统,并应用到实际中,不是创新方法,创新方法见另外的课程,另外,这是管理课程,适合管理层

本课程名称: 创新到创收―打造创新型组织的10大理念

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