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美国项目管理协会PMP认证培训

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培训受众:

参加(2004版)2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员

课程收益:

1、洞悉PMI的原则、理念和方针;了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点;
2、中文授课,并结合国内学员和项目环境特点,重点深入解释英文专业名词,提高答题成功率;
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致,重点、要点突出,在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高,学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例,贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想,加深学员的理解
5、结合案例互动交流,强化各界项目精英学员的沟通与经验交流,扩展人脉;

课程大纲:

第一天 上午 项目管理概论和框架:
1. PMP考试导论;2.项目管理框架:项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理(1)
下午 项目范围管理:
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
第二天 上午 项目时间管理:
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
下午 项目成本管理:
项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式
第三天 上午 项目质量管理:
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
下午 项目人力资源管理:
组织计划、团队发展、团队管理
第四天 上午 项目沟通管理:
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
下午 项目风险管理:
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略
第五天 上午 项目采购管理:
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
项目的集成管理(2)
下午 综合案例分析,近期考点、重点、难点分析:量身定做学习计划。
模考冲刺 全天 《PMP 200题》全真模拟考试;模拟考试习题集讲解;PMP考试重点、难点分析;题型分析与解题思路;答题技巧分析。
考试前十天进行第二次模拟考试,最后冲刺。

本课程名称: 美国项目管理协会PMP认证培训

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