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全面人力资源管理模式(内训课程)

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培训受众:

企业管理人员、部门经理、储备干部等。

课程收益:

对国内企业人力资源管理现状进行了三个层面的划分,独树了“三全论”的管理思想,从战略化的高度、人性化的角度、资本化的意识、系统化的思维、市场化的方法、时效化的观念、信息化的工具、变通化的方略来进行人力资源的管理与开发,从根本上解决困扰公司发展的问题,推动企业快速而健康地成长。

培训颁发证书:

无结业证

课程大纲:

A、课程主要包括八个模块:
模块一:人力资源开发管理之方向和目标――人力资源规划系统的建立与运行
1、人力规划与人力资源管理
2、人力规划的内容
3、人力规划编制的原则
4、人力规划编制的程序
5、人力规划编制的方法
模块二:人力资源开发管理之基础――工作分析系统的建立与运行
1、 人力资源管理的基础――职位分析的内含及内容
2、职位说明书的八大用处
3、编制职位说明书的七大原则
4、编制职位说明书的七种方法及选择
5、编制职位说明书的十二步程序
6、职位说明书的结构、要素
7、职位评价的方法、程序和结果
8、职务开发
模块三:人力资源开发管理之关键环节――绩效管理系统的建立与运行
1、 绩效考核与绩效管理的本质
2、 效计划的制定
3、 绩效管理的实施
4、 绩效评估
5、 绩效评估结果的处理及应用
6、 人事考核
模块四:人力资源开发管理之开源――招聘与选拔系统的建立与运行
1、人才招聘与选拔的工作目标
2、人才招聘与选拔的基本原则
3、招聘计划的制定
4、招聘录用程序
5、人才评价项目
6、人才评价方法
7、试用期管理
模块五:人力资源开发管理之金钥匙――培训系统的建立与运行
1、培训战略
2、员工培训―人力资源管理―企业管理
3、培训的管理
4、622培训体系的建立
5、622培训体系循环运行
6、培训结果的处理
7、学习型组织的建立
模块六:人力资源开发管理之动力――薪酬/激励系统的建立与运行
1、激励理念及其原则
2、激励的方法
3、激励与薪酬管理
4、薪酬的本质
5、薪酬管理内容
6、薪酬设计
7、薪酬模式的选择
8、工资等级的确定
9、工资水平的确定
10、工资调查
11、薪酬的动态管理与人力成本控制
模块七:人力资源开发管理之保障――基础管理工作的健全
1、 管理硬件的健全
2、 管理软件的运用
3、 基础工作的强化
模块八:人力资源管理成功策略
1、 目标导向
2、 全局谋划
3、 客户原则
4、 多联益友
5、 借石攻玉
6、 近效效应
7、 由点及面
8、自身修炼

本课程名称: 全面人力资源管理模式(内训课程)

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