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《文化致胜――企业文化》

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培训受众:

企业家
CEO
企业高级管理人员

课程收益:

企业文化是企业的上层建筑,建立企业文化是一个相对漫长的过程。企业文化不是策划出来的,也不是咨询出来;他更像是美酒,是企业自己酿造出来的。企业不轻谈企业文化,酿酒不成满屋酸,是盲目建立企业文化的悲哀。企业文化是什么?何时才能谈企业文化?如何酿造自己的企业文化?张老师给你解开诸多疑惑,帮助你自己建立真正的企业文化!

课程大纲:

神奇的企业文化
企业文化象神话?
企业文化如何产生的?
任何一个组织都具有本身的文化体系。
每个企业都在无形之中形成、改变这自己的文化-----也就是说企业都有自己实际存在文化氛围,只是这种文化与自己的理念能否切合。
企业文化是企业发展的自然产物,是潜移默化的形成的。
企业文化的作用:
影响一:改变企业发展的动力结构。
影响二:企业员工的导向和支配作用。
企业文化产生直接可见的效益
企业文化带来的差异
企业文化体系的明确提出与导入
不是所有的企业都应该旗帜鲜明的提出企业文化的概念,建立企业文化体系,进行企业文活动。
企业文化导入时机
嘴里说一套实际作一套,企业文化的建立基础是企业的物质基础
是个企业就搞企业文化是一个误区,如何掌握企业文化导入时机?
什么是企业文化?
企业文化最高表现:价值统一,理念统一、行动原则统一、变被动为主动,脱离制度约束,形成心理约束。
企业文化总则:
共同原则
个性原则
简单原则
统一原则
协调原则
认同原则
最好的表现
次一等的表现
最差的表现
企业文化的组成架构:
精神文化要当家
物质文化
制度文化
行为文化
形象文化
企业文化导入的程序
行为原则
前期工作:
调查
诊断
提炼
后期工作:
推广
发展
变革
实操步骤一:准备
实操步骤二:企业文化诊断
实操步骤三:企业文化实施
企业文化内部传播
企业文化外部推广

本课程名称: 《文化致胜――企业文化》

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