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库存管理之精艺(库存管理的深度培训)

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培训受众:

制造业、流通业的物流管理人员、库存计划人员

课程收益:

库存管理之精艺(库存管理的深度培训)

课程大纲:

1.简单回顾库存管理的基本知识
-影响库存水准设置的主要因素
-库存计划的主要模型
-概率的基本知识
2.供应链中各环节库存点的库存水准设置
结合影响库存的各主要因素(需求及需求的不稳定性、供应及供应的不稳定性、计划的模式以及服务水准要求),针对供应链中各环节的情况,介绍
-库存水准设置的方法、安全库存的建立;
-动态库存水准的设置方法
-多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型
3.构建实际工作的数据采集
针对影响库存的主要因素,特别是预测误差(需求的不稳定性)、生产的波动、供应商交货时间的波动,构建采集和评估的体系,并应用到计划工作中。
-介绍常用的几种预测误差评估方法
-Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑
-Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用。
4.常用的几种服务水准定义及实际应用
详细介绍下面几种定义的使用方法:缺货概率(POS, Probability of Stock-out)、预计缺货量(ELD, Expected Lost Demand)、缺货频次(TOS, Time of Stock-out)和订单完成率(Order Fulfillment Rate)5.库存成本模型的建立
6.库存管理的分析方法及评估(KPI)
-一维和二维的ABC方法应用
-企业库存管理分析方法及案例
7.有关库存管理的其它方法探讨
 供应商管理库存(VMI, Vendor Managed Inventory)
 上下游联合的经济订货批量 (Joint Economic Lot-sizing order)
 零售行业的拆零和再包装问题
 售后维修的备件问题
 生产所需的公用(通用)原材料(或零件)问题
 库存计划对仓储管理(RDC仓库选址、仓间需求计划)的影响

本课程名称: 库存管理之精艺(库存管理的深度培训)

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