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情境领导核心课程

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培训受众:

公司中高层管理人员

课程收益:

获得360度个人领导力评估。在上课之前,凭本人报名密码,您将收到该评估服务;报到时,您将得到一份完全个人的领导力分析报告。帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式; 拥有在美国领导力培训中心注册的唯一身份。上述课程结束时,所有的参训人员都将得到由尼克・阿诺德签发的培训证书,每份证书都将在美国领导力培训中心登记,从而拥有唯一的代码; 在这里,您还将首次体验情境领导大师特别编制的教学影片和学习游戏,并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。

课程大纲:

课程大纲
“情境领导核心课程”揭示造就领导者正确行为的基础。本课程旨在使管理者全面理解情境领导艺术的理念,并且正确运用情境领导艺术模式。本课程教学注重情境诊断的第一手经验和实际运用能力。

标准情境领导艺术核心课程需要两个工作日完成,共14课时,主要内容如下:

  第一天  
◇第一单元:如何影响员工绩效
      - 领导与管理的区别
      - 影响力产生的原因
      - 实施影响力的方式与过程

◇第二单元:员工状态的评估标准
      - 员工状态的定义与分类
      - 员工状态的评估
      - 员工状态的录像分析

◇第三单元:领导者的应有行为
      - 领导模式理论--情境理论
      - 领导风格分析
      - 实施领导的三个步骤
      - 个人领导力优劣项分析
      - 十二个情境问题
  第二天
◇第四单元:如何提升员工绩效
 - 员工状态退化循环模式
 - 员工状态发展循环模式
 - 分析两种循环模式,有效提长员工绩效
 - 实战模拟训练

◇360度个人领导力分析报告
 - 个人领导风格(主要和次要)诊断
 - 领导风格应变度评析
 - 领导风格改进建议

本课程名称: 情境领导核心课程

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