您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

职业经理人的绩效管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业的中高层管理人员

课程收益:

绩效考核为什么这么难?难点一:档次拉不开,考核半天好坏分不清…… 难点二:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反…… 难点三:经理们不重视,都不想得罪人…… 难点四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高…… 难点五:许多考核指标(特别是行政职能部门)无法量化,造成随意模糊和理解误差…… 难点六:指标无论怎么订都有意见,都觉得不公平…… ……,……,……

课程大纲:

课程特色
特色一:突出实战,几乎不讲理论。
特色二:突出问题,围绕难点展开。
特色三:突出案例,讲解一个完整的案例。

课程大纲

模块一:为什么不重视――绩效管理的目标和角色分析
Ø为什么经理们不重视
Ø为什么员工们有意见
Ø回到原点――为什么要考核
一个闸门问题
两大目标问题
Ø谁来考核――考核者分析
考核者一:公司(老板)
考核者二:考核小组
考核者三:人力资源部
考核者四:职能部门
考核者五:同级
考核者六:下级
考核者七:自我
考核者八:副职
考核者九:上司
Ø考核当事人分析
当事人一:上司
当事人二:公司(人力资源部)
当事人三:被考核者

模块二:绩效指标的建立
Ø小组讨论:什么是绩效?
Ø关键绩效指标(KPI)的建立
Ø如何平衡计分
Ø指标的公平问题

模块三:工作目标的界定
Ø关于目标的几个问题
ØSMART原则
Ø设定目标的七个步骤
Ø目标对话

模块四:绩效标准量化
Ø量化与可衡量化
Ø第一类量化:定性目标的量化问题
Ø第二类量化:态度、能力、品德等的量化问题
Ø第三类量化:行政、事务等方面的量化问题

模块五:如何评分
Ø为什么档次拉不开
Ø解决思路一:绩效计划
Ø解决思路二:绝对考核法与相对考核法
Ø解决思路三:注意强制性分布中的误区
Ø解决思路四:克服主观误差
Ø解决思路五:处理部门绩效与员工绩效

模块六:绩效辅导与面谈
Ø绩效辅导
能力发展计划
绩效辅导的几个问题
绩效辅导要点
Ø绩效面谈
绩效面谈面临的困境
绩效面谈一般程序和方法
如何写述职报告

模块七:绩效考核结果的应用
Ø绩效考核与激励(约束)机制
Ø部门之间的公平性问题
Ø员工之间的公平性问题
Ø案例分析

模块八:绩效管理模式与制度的建立
案例:某公司绩效管理体系建立过程讲解

本课程名称: 职业经理人的绩效管理

查看更多:领导力内训课

绩效管理 职业经理人 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%