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职业经理的自我管理

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培训受众:

企业的中高层管理人员

课程收益:

1.系统地学习和掌握职业经理人所应具备的基本的管理知识、技能和方法; 2.提高职业经理人的管理实战操作技能和执行能力。

课程大纲:

模块一:角色认知
如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?

训练摘要:
作为下属的职业经理,应当是职务代理人;
作为同事的职业经理,应当互为内部客户;
作为上司的职业经理,应当是管理者、领导者。

模块二:时间管理
一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?

训练摘要:
时间管理的四个原则;
时间管理的改进方法。

模块三:有效沟通
管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人吗?做好工作吗?

训练摘要:
沟通的三个环节;
沟通对象分析;
倾听技巧;
如何反馈;
经理之间沟通的三种方式;
与上司沟通的技能。

本课程名称: 职业经理的自我管理

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