你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

5S咨询（5S管理咨询）

暂无评价   
淘课价格
待定
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

各类型企业

课程收益:

1) 提升企业形象
2) 提高工作效率
3) 减少事故发生
4) 消除现场管理盲区
5) 建立现场基本规则
6) 培养改善精英

课程大纲:

5S咨询（5S管理咨询）
定义：
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

项目周期：3~6个月

咨询内容：
1) 推进方法/要领培训
2) 成立改善组织和样板区域
3) 现场整理整顿
4) 建立清扫规范和管理责任
5) 制定5S管理制度
6) 建立标准样板

辅导目标：
1) 提升企业形象
2) 提高工作效率
3) 减少事故发生
4) 消除现场管理盲区
5) 建立现场基本规则
6) 培养改善精英

本课程名称： 5S咨询（5S管理咨询）

查看更多：生产管理内训课

  • 上一篇： 中小企业如何进行营销模式创新？
  • 下一篇：
    • 与 5S管理咨询 5S咨询 5s培训 相关的最新课程
    •持续改善——从投注匠心到领导赋能
    •5s及可视化管理
    •《制造业生产成本管控系统改善培训》
    •精益生产系统沙盘模拟培训(Lean Production Simulation Training)
    •金牌班组长技能提升训练
    •精益道法术器势成功因子方法论
    •A01 版权课程：面向工业4.0的持续增效创新实践【三倍增效挖金矿】
    •VE价值工程实践工作坊
    •精益生产制造实操工作坊

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%