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中高层管理者的企业文化修炼

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培训受众:

公司总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员

课程收益:

封闭式体验坊;针对团队的核心问题,运用企业文化的创造策略和方法,从理念共识的根本上寻求突破

课程大纲:

一、认识企业文化
1、企业文化定义
2、企业文化与公司战略
3、企业文化与公司长期经营绩效
4、企业文化与中高层管理者关系
5、中高层管理者提高文化修炼的必要性
6、企业文化建设中,中高层管理者常见误区
案例研讨:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的?
二、中高层文化修炼之理念篇
1、理念――企业文化的灵魂
2、常见企业文化理念误区
3、公司理念体系标准化模型介绍
4、诊断自己的理念体系
5、企业文化理念传播规律
6、中高层管理者是理念落地“先遣军”
案例讨论:决定战争胜负的是人,而非武器。
三、中高层文化修炼之制度篇
1、制度――企业文化建设的根本保障
2、常见企业文化制度建设上的误区
3、公司现行制度初步诊断
4、制度文化建设的规律
5、如何运用公司制度强化企业文化
6、中高层管理者在制度建设方面必须把握的几个原则
案例讨论:猴子的故事
四、中高层文化修炼之行为篇
1、行为――企业文化建设成败的关键因素
2、常见行为文化建设上的误区
3、中高层管理者行为与公司理念倡导是否吻合
4、如何正确发挥“示范带头”作用
5、中高层管理者行为修炼应遵循的原则
互动游戏:行为的“误导”。
五、中高层文化修炼之物质篇
1、物质――企业文化建设的外在表象
2、常见物质文化建设上的误区
3、诊断你的物质文化建设成果
4、中高层管理者在物质文化建设中应遵循的原则
案例讨论:仪式和礼仪对中华民族的重要作用?

培训师介绍:

 
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
讲师简历:
孙先生从业20余年,先后就职于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、分公司总经理、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。
从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索,使得其在企业整体经营管理方面有着深刻感悟,并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。

本课程名称: 中高层管理者的企业文化修炼

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