全面削减采购成本

采购经理、供应链经理、物流经理、生产计划经理及相关管理和技术人员

现代的采购技术切入采购成本的第二度空间，它运用价值工程和供应链的思想，以库存、交期、采购成本解析、不良采购成本控制等等综合的供应商管理方法大幅削减采购成本。本课程以现代的最新采购技术为基础，辅以大量的实际案例的研讨，具有非常强的实用性和可操作性。

五年以来，斯玛托公司的李先生一直是采购部的英雄，作为采购部的价格杀手，他为公司在原材料成本控制方面立下了汗马功劳。今年开始，李先生感觉似乎大不如以前，他那犀利的快刀，似乎再也很难在供应商的供货价格上劈开一个口子。更让人难堪的是他成功开发的几个供应商最近出了严重的质量事故，这导致客户的索赔，供应商等级也降到了C级。供应商托词说，为了保持一定的利润，选用了另外一间价格便宜的供货商，所以才会这样。一向对李先生赞赏有加的公司总经理也没有说什么，但李先生看得出他好像没以前那么重要了。

李先生的故事每天都在发生。的确，成本是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不面临成本的压力。现代的采购技术切入采购成本的第二度空间，它运用价值工程和供应链的思想，以库存、交期、采购成本解析、不良采购成本控制等等综合的供应商管理方法大幅削减采购成本。本课程以现代的最新采购技术为基础，辅以大量的实际案例的研讨，具有非常强的实用性和可操作性。



第一部分 新型的采购成本控制方法和理念
* 企业供应链再造
* 现代采购理念和采购方式
* 采购职能与程序

第二部分 采购的起点

第三部分 确定与控制采购批量
* 按需定量法（LOT-FOR -LOT）
* 经济批量法（EOQ）
* 周期订购批量法（FOQ）

第四部分 利用库存控制技术
* A.B.C分类控制（案例）
* 定量订货控制（案例）
* 定期订货控制（案例）

第五部分 解析采购总成本，寻求成本控制的途径
(一) 供应商成本构成和分析
* 供货商价格成本构成分析
* 供应商价格变动的影响因素
* 价格指数变动的跟踪与采购价格的调整 （案例操作）
* 采购批量变动与价格折扣 （案例操作）
* 质量、服务、交货期的比价定量评审（案例操作）
(二)采购总成本分析与控制
* 采购成本构成分析
* 影响采购成本的因素
* 降低采购成本的主要途径
* 零库存（寄售库存）及其实施途径

第六部分 管理供应商，控制不良采购成本
(一) 设置供应商选择与评估机构
(二) 科学地开发与选择供应商
* 合格供应商的构成要素
* 供应商调查
* 供应商开发与选择的途径、方式和步骤
(三) 评估供应商
* 供应商考核的程序
* 供应商考评的标准与操作方法（案例）
* 对供应商控制的措施
(四) 与其它业务部门协作控制采购成本
* 供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
* 目前企业协作模式中存在的问题
* 准时化（JIT）采购环境下双赢供需合作伙伴关系的建立

第七部分 策略的采购谈判

第八部分 与其它业务部门协作控制采购成本

第九部分 采购管理评价与考核
(一) 采购预算、申请与审批、采购资金、合同签定、入库验收及采购核销业务程序及其控制
(二) 采购风险的控制（某外资企业实例）