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海尔OEC管理培训

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培训受众:

企事业各层次的领导及各层管理人员

课程收益:

OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。OEC管理提倡的“日事日毕,日清日高”、“事事都经营,人人都创新”、“管事凭效果,管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”、“责任到人”等等核心思想,特别适合中国当前企业的管理状况。到今天为止,全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像海尔、蒙牛、吉利等知名企业也因此取得了极大的收益。要砍柴,先磨刀;砍不动柴,再磨刀。OEC管理就是现阶段提升中国企业管理的一把“好刀”。

课程大纲:

第一讲:OEC管理的主要内容
1、OEC在产生的背景:
2、OEC管理的地位与作用
3、OEC管理的定义和特点
4、OEC管理的斜坡球体论
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三个构成体系
7、OEC管理的三个基本原则
8、OEC管理的九个控制要素
第二讲:OEC管理的目标体系
1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)
2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。
3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)
第三讲:OEC管理的日清体系
1、OEC管理的日清体系(1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序)
2、日清体系的两个方面(1、日事日毕;2、日清日高)
3、日清的操作形式(1、自评;2、复审)
4、日清表
5、日清的程序:(1、自下而上报审;2、自上而下复查、信息化日清)
第三讲:OEC管理的激励体系
1、激励机制(1、原则;2、方式)
2、激励的多样化,具体案例
第四讲:OEC管理推行的原则和流程
1、推行的原则
2、推行的流程
3、企业文化先行;
4、OEC管理的培训;
5、OEC体系的建立;
6、体系试运行;
5、模式推广
第五讲:OEC推行的10大指导思想
第六讲:OEC管理实施过程可能出现的问题
1、观念问题;
2、不能持之以恒;
3、日清成为日记;
4、孤立的去推行OEC
第七讲:实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
(1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;5、80/20氛围)
第八讲:OEC管理模式的延伸
OEC管理的工具:SST
SBU
人单合一
信息化日清
案例:海选、经营体
第九讲:OEC管理的启示
管理无小事
管理无定式

培训师介绍:

 
管理学硕士,国际职业培训师,咨询师,海尔OEC管理、培训管理实战专家。原海尔集团海尔技能学院院长,在海尔集团从事管理工作11年,是海尔OEC
管理模式的提炼人,编制的《海尔OEC管理手册》和《海尔OEC管理操作实务》,作为海尔集团对外交流的海尔管理经验交流书籍,深受外来客户的好评。
作为海尔集团第一人选,为到海尔参观交流的企、事业单位的人员主讲海尔OEC管理课程,以内容的可操作性强而著称,曾为多家企业提供OEC管理体系的咨询服务。

本课程名称: 海尔OEC管理培训

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