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培训受众:

1、IE推行专员、工程师；
2、生产/工程部经理/主管/工程师；
3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；
4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；
5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

课程收益:

通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
[授课方式]
Ø 实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏
Ø 大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD
Ø 其它公司历史案例评点，与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。华安企管网/华耐公司特骋请有实战经验的专家，通过多年工作经验向各位一一讲解。

培训颁发证书:

认证费用：500元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师（班组长方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

课程大纲:

1. 丰田公司发展简介
Ø 丰田生产模式简介与发展
Ø 互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
Ø 引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题
2. 固有技术与联接技术讲解
Ø 传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
Ø 管理技术与固有技术的软硬配合
Ø 好的生产线应有的模式
Ø 传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异
Ø 传统生产模式的识别
Ø 传统生产模式带来的生产问题
Ø 传统生产模式带来的管理问题
3. 关于企业利润的几种思考方式
Ø 劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
Ø 效率的认识之效率与效果
Ø 真效率与假效率
Ø

培训师介绍：

MR. Liu
华南第四届工业工程年会演讲嘉宾主题――从非技术层面谈精益生产导入
MR. Liu精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。

本课程名称： 精益生产实战技法与项目导入

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