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精益生产实战技法与项目导入

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培训受众:

1、IE推行专员、工程师;
2、生产/工程部经理/主管/工程师;
3、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;
4、有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友;
5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

课程收益:

通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
[授课方式]
Ø 实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏
Ø 大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD
Ø 其它公司历史案例评点,与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外,许多功夫在精益之外。华安企管网/华耐公司特骋请有实战经验的专家,通过多年工作经验向各位一一讲解。

培训颁发证书:

认证费用:500元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师(班组长方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

课程大纲:

1. 丰田公司发展简介
Ø 丰田生产模式简介与发展
Ø 互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
Ø 引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题
2. 固有技术与联接技术讲解
Ø 传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
Ø 管理技术与固有技术的软硬配合
Ø 好的生产线应有的模式
Ø 传统生产线与己经开始改善的生产线对比,从中找出差异
Ø 传统生产模式的识别
Ø 传统生产模式带来的生产问题
Ø 传统生产模式带来的管理问题
3. 关于企业利润的几种思考方式
Ø 劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
Ø 效率的认识之效率与效果
Ø 真效率与假效率
Ø

培训师介绍:

 
MR. Liu
华南第四届工业工程年会演讲嘉宾 主题――从非技术层面谈精益生产导入
MR. Liu精益生产专家,曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师,任公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
曾辅导与培训的部分企业有:捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。

本课程名称: 精益生产实战技法与项目导入

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