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卓越素质管理与团队建设研讨会

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培训受众:

企业经理人,中层管理人员,企业基层员工

课程收益:

通过积极投入的参与,您将会从卓越素质管理团队建设研讨会中提升自身的素质,为自己创造效益,例如:您会发掘企业基本的成功元素――人的无限潜能,了解如何在事业和日常生活中产生和延续创造性张力,跨越障碍,缩短行为与目标的差距。此外,您有机会亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯,反省自己的信念和管理决策模式。您可能会感受到被自我挑战,我们邀请您以开放和坦诚、积极投入的态度参与,从而调整心态,获得提升自身素质和改进行为方式的动力。

培训颁发证书:

脱产学习

课程大纲:

研讨会形式
卓越素质管理与团队建设是以体验式学习为基础,包括以下不同的学习过程和形式:

主题讨论
导师会与您在研讨会中探讨生活上的不同主题,并提出不同的观点。主题探讨目的只是协助您观察自己对生活的态度。

二人对话
二人对话是单对单互相间的交流,您可能需要回答问题、说故事、完成句子或假设一个特定的观点。您将有机会深入看清自己对个别事件的态度,同时您还会支持您的拍档作相同探索过程。对某些参加者来说,这可能是一个比较感性的体验。

随遇交流
您会在指定的时间或形式下在人群中与不同的对象随遇进行二人对话。

小组活动
在研讨会的第一天,您会选择一个小组,每个小组均有一位助教作为您的小组组长。在三天的体验学习中,您会经常与您的小组成员探讨及分享自己在参与活动中的体验。

活动与练习
您有机会参与不同形式的团队活动或练习,可能是被分成数人一小组,也可能是被分成两大组。在这个过程中,您的参与情况反映出您自己在日常生活中是如何表现自己、如何面对竞争及合作并制定出策略,同时亦展现出您对个人和团队承诺的力量。

分享研讨
分享的形式包括有一对一分享、小组分享或面对整个团队的分享。在整个研讨会中,您将会有机会通过分享和聆听别人的经验而更了解您自己。因此主动开放地分享您的感受、想法和启发,会给您带来更大的收获。

互动交流
在互动交流中,这是一个机会让您区分您的心态、信念和假设。您或许会感到被挑战,而这正是反映您的一些固有信念被不同的观点冲击,这也是一个伸展自己和拓宽思想空间的好机会。

研讨会时间
星期五 登记 下午6:00开始登记 研讨会 晚上7:00至午夜约12:00
星期六 上午10:0至午夜约12:00
星期日 上午10:00至晚上约8:30

本课程名称: 卓越素质管理与团队建设研讨会

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