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研发问题分析与解决技巧

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培训受众:

1)研发/工程/技术部门主管与资深同仁(建议两年以上经验)
2)与产品相关部门之主管与资深同仁(建议两年以上经验)

课程收益:

1)让学员熟悉新产品开发程序与相关管理要项。
2)让学员预知研发工作可能问题产生种类及相应之道。
3)让学员活用问题解决手法与工具,确切掌握诀窍,建立系统化解决问题能力。
4)带建立组织以团队力量高效解决企业品质、技术、业务与组织等问题之能力,让企业在高度竞争中居于领先之地位。
5)本课程提供之手法与工具适用于经营上管理、技术、品质、行销、成本等问题之解决,极有助于企业改善经营效率效能并降低错误的风险。

课程大纲:

1.研发工作之流程与管理要项
1) 新产品开发工作要项
2) 设计审查要领
3) 设计验证规划与执行

2.研发工作问题的产生与特色
1) 设计需求确认与规格订定
2) 试验失效分析与改正
3) 研发产品阶段性品质判定准则与sample送样时机
4) 业务/设计/工程/制造/品保等部门工作界定与权责
5) 研发设计变更与相关技术文件管理
~欢迎提出实务问题与讲师交流~

3.研发工作有效解决问题的步骤
1) 发现问题的技巧与关键
2) 分析问题的技巧
3) 问题解决技巧与行动方案
4) 开发团队运作技巧

4.设计输入确认与失效预防技术
1) 运用品质机能展开(QFD)确认顾客需求
2) 运用失效模式与效应分析(FMEA)降低失效机率

5.研发部门的绩效问题分析与对策
1) 缩短研发Lead Time的方法
2) 品质设计植入(Quality Design in)技巧

本课程名称: 研发问题分析与解决技巧

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