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管理者财商

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培训受众:

企业高阶主管

课程收益:

身为高阶主管的您,是否经常碰到下面的困境?
- 损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况
- 您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的
- 您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里
因此,希望透过本次课程的训练,提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。

培训颁发证书:

课程大纲:

1. 通过案例帮助您了解财务管理的核心,用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值
2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力
3. 寻求成本控制、风险管理的的方法,
4. 建立对预算规划管理的整体观念
5. 提升企业高层管理利用财务资讯,作好规划及管理工作的能力.
【课程内容】
一.创造价值的管理
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值-
? 价值的机理
? 价值的目的
? 以人为本的管理
? 创造无形资产
? 员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
? 是否是一家经营不错的公司?
? 以回报率衡量才算数
? 资金成本
? 经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
? 公司层级绩效指标架构图
? 案例一:国内某电器生产企业
? 案例二:对比同行业的两家,本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
? 利润的品质固定化
二.总裁的战略性成本意识
4. 增加经营效益的三把刀
? 财务主题与行政主题的不同
? 把成本归集在职能部门的缺点
? 成本表达的对象
? 责任中心
? 人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
? 案例分析:房地产公司的账目
? 转化税务会计为管理会计
? 成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
? 2种要素
? 服务利润链
? 人的绩效的衡量指标
? 人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
? 案例分析一:TvS
? 案例分析二:国内某电器加工企业
? 案例分析三:跨国FMCG行业的报表
? 与机器不相关的成本
? 作业活动举例
? 时间
? 成本分摊
三.总裁的战略性财务管理理念
8. 总经理应该阅读的报表体系
9. 财务队伍的新功能
? 商业伙伴的做法
? 财务人员应该要学习的知识
10. 风险控制
? 营运风险
? 财务风险
? 以短支长
? 事业失败的征兆
? 致命失败检查表
11. 预算前的利润规划与确立重点目标
? 策略性预算的程序
12. 预应该怎么作才对经营有帮助

本课程名称: 管理者财商

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