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家具制造业计件工资管理

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培训受众:

管理人员/厂长/老板

课程收益:

家具制造业计件工资管理内训

课程大纲:

家具制造业计件工资管理内训

授课内容介绍



课程内容

一、家具制造业工资管理常见模式(课程编号:XJ10)
授课课时:2课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、计时工资模式
2、定额工资模式
3、计件工资模式
4、绩效工资
5、行业一般工资标准及工资成本比例
6、家具制造业一般工资战略

二、家具制造业薪资管理常见方法(课程编号:XJ20)
授课课时:4课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、技术工工资管理
2、普工工资管理
3、文职人员工资管理
4、管理人员工资管理
5、高层管理人员工资管理
6、隐形工资
7、工资执行监督与工资总额控制

三、计件工资体系及建立(课程编号:XJ30)
授课课时:4课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、计件工资体系的基本组成
2、建立计件工资体系的条件与要求
3、支持计件工资体系的五大配套管理措施
4、计件工资体系建立的方法
5、计件工资体系的运作与管理

四、计件工资工程(课程编号:XJ40)
授课课时:2课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、工价系统
2、工价测算技术
3、工价平衡
4、工资监控管理

五、确定工价的步骤与方法(课程编号:XJ50)
授课课时:4课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员

1、如何确定三类计件产品
2、计件代表产品的选择
3、工资分配总体指标的确定
4、“工序组合”工价的确定
5、“工序级”工价的确定
6、“零部件级”工价的确定
7、工价系数与当量工资
8、工价的确定与实施

六、工价测试的方法与要求(课程编号:XJ60)
授课课时:4课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员

1、怎样进行产品的工艺流程分析
2、标准作业设计与改善
3、如何进行动作研究与工时研究
4、工时工价确定的原则与方法
5、作业当量确定

七、计件工资确立的实操技术(课程编号:XJ70)
授课课时:4课时
培训对象:企业中高层管理人员
生产系统管理人员
财务人员
人力资源部管理人员
1、如何组建计件工资管理小组及开展工作
2、计件工价确定的常见问题
3、工资测试基本技巧
4、三级工资分配的工作要点
5、常用表单与工具
6、工时工价分析方法
7、工作流程及运作
8、计件工资实施细则说明


课程安排

授课分为三个阶段:
1、勘察阶段:进入企业的第一天,现场堪查,进行工资管理状况和问题的了解,以便有针对性的进行培训。
2、培训阶段:分为授课、考试、答疑三个部分。
3、指导阶段:对实际存在的计件工资管理问题进行现场指导,时间为半天。

提供资料

1、课程讲义(电子版)。
2、计件管理文件范例(电子版)。

本课程名称: 家具制造业计件工资管理

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