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人力资源沙龙---如何提高招聘质量

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培训受众:

人力资源部门员工、招聘经理

课程收益:

u 招聘工作的责任应如何划分?是人力资源部门责任多,还是直线管理者的责任多?
u 人才招聘,另请高明还是自已培养?
u 中小企业如何吸引人才?
u 应该如何完善企业的招聘流程?
u 如何把握“最好的不一定是最适合的,最适合的才是最好的”?
u 怎样提高面试的效率和质量?
u 如何恰当科学地选择人员面试的方法?
u 如何提高人员招聘录用质量,降低人员流动率和交易成本?
u HR经理怎样练就伯乐的“慧眼”?
u 招聘工作的投资回报率分析。

课程大纲:

年初正是众多企业招聘的旺季,可是企业花很多钱做招聘广告、实施招聘面试等等,到头来招进来的员工到底又怎样呢?能不能符合企业的相关要求?宝洁公司的前任首席执行官曾经说过:“在公司内部,我看不到比招聘更重要的事了”。招聘工作处于人力资源管理价值链的前端,这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误,将会在后期为这一错误付出巨大的代价:工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本,还有招到一个更合适员工的机会成本。
那么如何才能提升招聘工作的质量?如何花最少的钱为企业招到最适合的人才?这一直以来都是企业领导及人力资源部门最关心的问题之一。本次沙龙将有众多知名企业的HR人士在一起畅谈想法,广泛交流经验,以提升HR的专业实战水平。

本课程名称: 人力资源沙龙---如何提高招聘质量

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