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企业培训计划的制定与培训体系建立

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培训受众:

人力资源经理,人力资源总监,培训主管,培训经理或培训总监,其他培训从业人员

课程收益:

培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段。
如果制定有效的年度培训计划,是每个培训从业人员面临的严峻挑战。
通过我们的培训,学习一套规范的、行之有效的制定培训计划的方法,从而使企业获得长足发展。
以利于企业在培训方面的投资回报最大化

课程大纲:

第一天:上 午
破冰游戏
培训定位:为过程培训vs.为结果培训
培训概要(培训在人力资源体系的位置)
高效培训体系简介
高效培训体系(一):培训需求的确定
1. 听取业务需要
2. 了解客户需求
3. 确认能力差距
下 午
工具介绍:素质模型法,面试法,FGD,组织调查,标杆管理
角色扮演:怎样有效面试领导层?
工具应用及小组讨论:艾科斯公司的培训需求确定
总结与回顾
第二天:上午
高效培训体系(二):培训课程体系的建立
案例分析:500强企业的培训课程体系实例
高效培训体系(三):培训管理系统的完善:
1. 培训档案的建立与管理
2. 培训课程管理与效果评估
3. 培训实施、再应用的促进
下 午
培训安排的注意事项
1. 外训与内训的选择
2. 培训经费的管理
3. 培训讲师的选择
行动计划制定
“致总裁的学习总结”
总结与回顾

本课程名称: 企业培训计划的制定与培训体系建立

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