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赢在执行高级研修班

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培训受众:

企业各阶管理者

课程收益:

揭示执行对于企业生存与发展的重要性、执行力构成要素,打造优秀的企业执行文化。

课程大纲:

第一模块:执行之所以重要的四个关键理由
1、执行是什么 1.1、执行是一种纪律,是策略不可分割的一环
1.2、执行是企业领导人首要的工作
1.3、执行必须成为组织文化的核心成分
1.4、我们认为,执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段
2、执行之所以重要的四个关键理由
2.1、只有正确的执行才能让战略落地 案例:某著名功能饮料的战略夭折
2.2、只有准确的执行才能让策略实施 案例:某著名白酒企业的策略变味
2.3、只有严格的执行才能让组织运行 案例:同一制度下的两个公司
2.4、只有尊重执行才能让文化扎根 案例:联想重点培育执行文化
第二模块:构成执行力的四大要素
1、心态要素怎样构建执行力
1.1、态度决定一切:信则成真
1.2、没有正确的态度,就算用尽各种良法妙方也是徒劳:积极态度( PMA )与消极态度( NMA )效应
2、工具要素怎样构建执行力
2.1、准确的工具是执行成功的一半(不要坚持坐马车到罗马)
2.2、合适的工具是执行成功的捷径(不要试图重新发明轮子)
2.3、错误的工具是执行成功的凶手(不要被工具魔鬼华丽的外表迷惑)
案例 : 华立并购活动中执行工具的事半功倍效应
3、角色要素怎样构建执行力
3.1、岗位与角色
3.2、角色的认知
案例:某高级管理者在外资企业与国内知名公司中的不同遭遇
4、流程要素怎样构建执行力
4.1、不是组织结构决定流程,而是流程决定组织结构
4.2、关键不在于你做什么,而在于你如何做
4.3、创建以流程为基础的执行体制
第三模块:执行心态的四种标志
1、现实心态:让目标与现实统一起来
1.1、斯托克代尔悖论的启示
1.2、坚持以现实为基础
案例:美国 9 ・ 11 事件中的摩根斯坦利公司
2、尝试心态:让行动与设想统一起来
2.1、成功者所犯的错误比失败者多得多
2.2、去做你感到畏惧的事情
2.3、跨过伤心坡
案例:德隆从不断尝试中找到盈利模式
3、无过心态:让自信与谨慎统一起来
3.1、胆大设计与谨慎操作
3.2、预防错误
3.3、无急胜而忘败
3.4、艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较
案例:三洋机电的市场进入策略
4、弃疑心态:让直接与迂回统一起来
4.1、知莫大乎弃疑
4.2、事莫大乎无悔
4.3、专注心态与专业精神:罗文精神
案例:彼得斯在麦肯锡的第一个项目
第四模块:执行工具的三种体现
1、环境管理工具:如何充分利用执行过程的位势
1.1、孙子的“势”说
1.2、势的增长链
案例:尤伯罗斯的“空手道”
2、过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾
2.1、执行中五种典型的矛盾根源
2.2、处理矛盾的五种组织方法
案例:海尔的市场链设计
3、环节管理工具:如何有效利用执行过程的杠杆
3.1、四两拨千斤的道理
3.2、杠杆一:关键人
3.3、杠杆二:关键机会 / 铃铛阁的传说
3.4、杠杆三:关键方式
案例:丰田看板生产的起源
3.5、杠杆四:关键思路
第五模块:执行角色的三个层次
1、如何扮演执行过程中的最高执行者
1.1、企业三层管理者的执行要素
1.2、执行者的角色扮演 1.3、最高管理者的双重角色:决策与执行 / 授权与责任 案例:迈克尔・戴尔的执行理念
2、如何扮演执行过程中的中层执行者 2.1、中层执行者的坚凝与松散 2.2、中层执行能力的培育
3、如何扮演执行过程中的直接执行人 3.1、现场执行的至关重要性 3.2、直接执行人与执行现场 3.3、细节控制:观察你的鱼 3.4、天使在细节中,魔鬼在细节中
第六模块:执行流程的三个体系
1、如何构建有效的执行目标体系
1.1、避免追逐太多只兔子 1.2、目标的分解与执行 案例:青岛钢铁的“五个日”全控管理
2、流程至上:如何构建目标体与战略设计的连接
2.1、关键流程的选择 2.2、战略流程 / 运营流程 / 人员流程及其相互关系
第七模块:打造执行力的五大原理
1、短板原理:非 28 原则的 100-1= 0
1.1、执行成功不是取决于大多数人如何,而是极少数人如何 1.2、阿基里斯之踵
2、第一原理:处于第一位置的微妙事件 2.1、不是抓住所有人,也不是大多数人,而是抓住第一人 2.2、抓住第一件事 / 把握第一时间 / 抢占第一位置 案例:方太对于事件苗头的控制
3、蜂王原理:领导者力量的影响 3.1、强有力的领导与授权
4、刺猬原理:直线而简单的结果 4.1、狐狸与刺猬的故事 4.2、刺猬理念 / 简单是金
5、点线原理:连点成线的一体化 5.1、战略一体化原则 案例:微软盖茨的商务一体化运做策略
6、渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈
6.1、准确激励:渔夫与蛇 6.2、适当激励:狗尾续貂
第八模块:执行过程的四大误区
1、角色误区:把别人当成自己 1.1、不要把别人的位置当成自己的位置
1.2、不要以为自己做过了就以为别人明白你做的 案例:某职业经理人新政的结局
2、程序误区:把过程当成结果 2.1、重过程还是重结果
3、文化误区:把经验当成知识 3.1、经验转移的误区 3.2、经验固化的误区
4、过程误区:把技巧当成原则
4.1、执行权力的是一种不可打折扣的原则吗 4.2、把机构设置的技巧与原则混为一团,导致执行力分散
第九模块:有效执行评估的三个步骤 不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因,因此对于执行的经常性评估就成为确保执行成功的重要手段
1、选择评估对象:(执行评估的第一步) 1.1、选择优先执行项目:少数关键目标
2、实施经常性评估:(执行评估的第二步)
3、实施有效的执行评估:(执行评估的第三步) 3.1、如何为月度评估作准备? 3.2、如何实施月度评估? 3.3、如何实施年度评估?
第十模块:构造执行力组织的四根支柱 由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱
1、第一根支柱:决策权分配
2、第二根支柱:绩效评估
3、第三根支柱:奖罚机制
4、第四根支柱:责任病毒免疫系统

本课程名称: 赢在执行高级研修班

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