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精益生产(JIT)

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培训受众:

企业中所有高层、中层干部

课程收益:

1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT;
2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点;
3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法;
4、掌握JIT的重要手段----看板管理;
5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法;
6、如何努力使自己成为一名推行JIT的专家。

课程大纲:

第一讲:推行JIT的必要性
问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
   1、工厂中常见的8大浪费
   2、JIT生产是为了满足客户
   3、JIT生产是一个理想,是一种极限
   4、JIT生产是一个不断改进的动态过程
第二讲:JIT的生产计划与控制
问题二:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产 方式有何不同?
   1、JIT生产是“拉动式”生产系统
   2、JIT生产的长、中、短期计划的制订
   3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
   4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
第三讲:实施JIT的关键――看板管理
问题三:何为“看板管理”?为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?
   1、看板的机能、种类
   2、看板管理是实现JIT生产的重要手段
   3、看板使用方法实务
第四讲:JIT要点一――生产同步(顺畅)化
问题四:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产?
   1、“一个流”生产的定义、要素
   2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
   3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
第五讲:JIT要点二――生产柔性化
问题五:何为柔性生产方式?
   1、设计开发部门的模块化设计:EX:电脑
   2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
   3、所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
   4、弹性作业人员的确定
第六讲:JIT要点三――生产均衡化
问题六:何为生产均衡化?生产为什么要均衡化?
   1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
   2、生产均衡化的好处
第七讲:JIT之采购
问题七:采购部门应怎样配合JIT?
   1、准时采购的目的、特点、方法
   2、供应商评鉴所考虑要点
   3、怎样与供应商建立伙伴关系
   4、学员提问及解答
第八讲:JIT之品质控制
问题八:JIT生产中怎样保证品质?
   1、把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费
   2、不当的设备维护观念3、设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态
第九讲:国内企业推行JIT实务
问题九:怎样在国内企业推行JIT生产方式?
   1、适合推行JIT生产方式的国内企业
   2、推行JIT生产方式要点
   3、推行JIT生产之顺序
   4、JIT导入的培训、宣传和组织
   5、推行JIT的注意事项
第十讲:国内企业推行JIT案例
问题十:国内企业推行JIT有何障碍?
   1、案例分享
   2、学员提问及解答

本课程名称: 精益生产(JIT)

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