招聘与面试技巧

总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘培训主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等

►掌握职位分析的内容与方法
►系统学习和掌握招聘选拔与面试技巧
►讲师多年实战经验的分享及课堂交流
►通过案例分析与角色演练加强学习效果
►根据目标和维度设定面试计划

结业证

特邀实力派讲师 张晓彤 女士 主讲
招聘与面试技巧
――如何看人不走眼
2004年6月8日
深圳市・银湖旅游中心
主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司
超低特价680元/人
讲师介绍
张晓彤，著名人力资源管理专家、培训专家。1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英美文学系，2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)。1992年至2002年任职于三家欧美跨国公司，其中1994年至2000年就职于诺基亚中国投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的体系建立，从1995年开始，张晓彤女士就开始举办公开课、企业内训并录制教学片，在培训界以实务派风格、亲和力强而著称。曾服务的客户：联想集团、北大方正、顶新国际、南孚电池、方太厨具、赛特集团、巨龙集团、清华同方、中国纺织进出口总公司，CENSOFT中关村科技软件公司、百度在线、蓝星化学、国际电子商务、东方通信宇通客车、富力地产、中山长青、山之内制药、贤成集团、基恩爱生物技术、好福欣生物工程、国能天恩科技、国武体育、蒙西高新材料、建发集团、汇诚电信、泰康人寿等。
学习意义
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程特色
►掌握职位分析的内容与方法
►系统学习和掌握招聘选拔与面试技巧
►讲师多年实战经验的分享及课堂交流
►通过案例分析与角色演练加强学习效果
►根据目标和维度设定面试计划
课程对象
总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘培训主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等
课程大纲
►招聘如何给企业带来竞争优势
►招聘流程图中的关键步骤
（1）如何判断是否真的需要招人
　 （2）如何用职位空缺激励现有员工
►如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
►招聘中HR与部门经理的具体分工
►招聘中常见误区及避免方法
►选才如何给公司带来竞争优势
►面试过程中HR和部门经理的分工
►面试的三种类型介绍　
(1)顺序性面试
(2)系列性面试
(3)小组面试
►面试流程及每个流程的注意事项
准备--开始--进行--结束
►结构化面试主要技巧及实践
" 如何设定面试维度
" 如何问问题
" 如何判断候选人是否撒谎
" 如何倾听对方发言
" 如何做面试笔记
" 如何维护候选人自尊
►如何评估候选人
►面试过程中常见10大误区及避免方法
►如何将心理测评应用到招聘之中
►背景调查在招聘过程中的应用
►胜任能力模型在招聘选拔中的运用
座位有限，报名从速！
报名表格请来电与我们索取，报名时请加章贵公司公章将报名表回传，并来电确认。开课前一周您将收到我们发出的确认函，谢谢！
报名方式：
特 惠 价：RMB680元/人(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐（自助餐）、茶点等)
（同一企业三人以上报名并提前缴费享受八五折优惠）
付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001）
垂询电话：
联 系 人：黄小姐 刘先生 () 谢先生()
友好提示：请前来上课的学员带上您的名片，以便与同行交流！