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课程大纲:

第一阶段修炼：角色认知与心智修炼
一、成功经理人角色认知与定位
二、成功经理人的心智与心态
三、成功经理人的思维与行为模式
第二阶段修炼：事务管理技能
四、计划制定与实施
五、高效时间管理
六、例会管理
七、高效执行力
八、高效解决问题的能力
九、工作授权的技巧
十、工作评价及考核
十一、工作标准与流程
十二、成功经理人的财务管理
十三、创新思维
十四、应变与危机管理能力
第三阶段修炼：人员管理技能
十五、与人沟通能力
十六、成功经理人（中层）如何选人
十七、成功经理人（中层）如何用人
十八、成功经理人（中层）如何育人
第四阶段修炼：团队建设与平台搭建
十九、领导者重塑
二十、高绩效团队建设
二十一、团队士气与环境管理
二十二、团队文化建设与管理
二十三、特色团队模式建设
第五阶段修炼：教练式领导
二十四、案例管理法
二十五、培训师培训―教练式领导首先应成为培训师
二十六、教练式领导的工作方法
第六阶段修炼：成功经理人的艺术人生（推荐）
二十七、成功经理人的魅力塑造
二十八、 NLP 成功经理人的职涯规划
二十九、 EAP ――成功经理人的压力与情绪管理
三十、成功经理人――家庭关系与亲子教育
三十一、裁判人生―迎接“赤壁”之战（SPS-TMC 魔鬼

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