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课程收益:

l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力

课程大纲:

在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和管理方法,就成为企业的当务之急。
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对：
1、上级骂,下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率,质量搞不好也找我,
3、一管就是几十号人,做事我行,管人,带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就难了
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法？
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办？
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正？
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见？
8、愣头青,老油条,刺儿头如何管,如何带？
9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作
10、我们基层既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人
11、现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办
立足于制造行业,糅合21世纪的管理理念,精心推出《制造业班组长训练营》培训课程,以大量的案例充分地阐述了班组长在班组管理和班组建设中的作用,内容和自我提升的途径与方法,课程内容丰富，操作性强。通过本课程的强化训练,使班组长有一种亲自参与,亲自体验的感觉,回到工作现场,立即能用,从而达到快速提升企业执行能力的目的。
【适合人员】:生产型企业班组长,工段长等一线管理人员,企业内训讲师及中层干部。
【课程大纲】
第一讲：班组长在现代企业中的基本功能
一、班组长在企业中所处的地位
二、班组长执行业务的重点
三、班组长的团队潜能激发
第二讲：班组长应执行的现场管理

企业过冬-班组建设及班组长现场管理能力提升

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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