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5S与TPM实务

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培训受众:

企业总经理、生产副总、生产部经理、课长、生产管理人员、品质管理人员等

课程收益:

了解5S的要点、特点和用途;掌握5S实施要点和实施方法;了解5S推行时的难点和解决方法;了解TPM的要点、特点和用途;掌握提案改善活动的推行要点和方法;掌握自主保养和计划保养的要点和方法;掌握生产效率化改善的要点和方法

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

时间:2004年3月5日
地点:深圳市・中油酒店(四星级)
主办:深圳市博明企业管理咨询有限公司
凡参加本次课程的学员均可免费获赠:电子版培训教材及由北京大学出版李庆远老师编箸的《5S与TPM实务》(2003年09月1日出版)工具书一套。
讲师介绍
李庆远,理学硕士,中山大学EMBA班导师。曾任广州新景隆企业有限公司副总经理、东莞飞亚精密工业公司制造部经理、东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理,作为负责人在企业推行JIT、5S、TQC、TPM等活动并取得显著成果。李老师从事管理工作10余年,拥有丰富的企管和培训经验,在工厂现场管理方面有深厚的造诣,由他主讲的《5S与TPM实务》、《精益生产与JIT实务》等课程均由北京时代光华录制成VCD教材在全国出售。近几年,每年为企业讲授各类管理课程近300小时,培训和辅导过的制造企业有:欧普照明、华润涂料、飞利蒲小家电、海尔、霸力化工、天源实业、利农康盛……
学习意义
5S活动是工厂管理和改善的基础,作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界的广泛认同。TPM

本课程名称: 5S与TPM实务

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