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课题一:精益生产 消除浪费

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培训受众:

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

课程收益:

1、了解如何制定世界上最先进的低成本生

课程大纲:

第一章:认识精益生产
1、 应对21世纪挑战的最佳武器―精益生产/丰田方式(丰田生产系统)
2、 丰田方式和精益的联系与区别,从精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
3、 精益生产与规范化管理、精细化管理的区别
4、 精益思想和精益管理的异同
5、 精益生产在各行业应用介绍
第二章:精益生产的基本架构和内容
1、精益生产的架构模型解说
2、精益生产的基础
3、精益生产基本模块内容
4、精益生产的目标
第三章:改变从认识浪费开始
寻找浪费,发现问题;认识我们身边的7种浪费
① 等待的浪费
② 搬运的浪费
③ 不良品的浪费
④ 动作的浪费
⑤ 加工的浪费
⑥ 库存的浪费
⑦ 过量生产的浪费
第四章:如何实现精益生产
1、进行价值流分析
2、如何做生产流程分析?
3、如何做工序间的工程分析?工程分析的作用?动作研究与时间测试案例
4、物流路线图的作用?如何进行物流路线图的分析?案例介绍
5、如何设计生产节拍? 平衡生产节拍的作用和价值?(游戏和案例)
6、TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的?
7、自动化的思想与运用(自动防错)
8、拉动式生产计划和准时化生产(JIT)。
9、全员改善提案
第五章:精益生产相关配套管理体系和模块
1、认识TQM和TCM
2、ISO9000等体系与精益生产的关系
3、精益生产中的人力资源管理
4、精益生产中物流与供应链管理
5、企业文化和团队建设在精益生产中的地位和作用
第六章:精益生产在中国成功实施的运作模式
1、不同企业实施精益生产的不同方法选择
2、精益管理4大原则
3、不同类型企业的精益之路
4、5S实施几年后为什么失败?(5S的初级阶段、中级阶段、高级阶段)
5、如何正确实施QC活动
6、项目管理在精益生产推行中的重要性
第七章:精益生产案例分享

本课程名称: 课题一:精益生产 消除浪费

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