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课题四:生产设备维护与管理-TPM

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培训受众:

企业各级管理人员

课程收益:

全面把握TPM的思想精髓与工作方法;
重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务;
学会用TPM的工作方法进行现场管理;
有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
成为一流的生产现场管理者。

课程大纲:

第一部分:透视世界500强企业
1. 世界500强企业的管理思想
2. 中国企业与500强的差距
3. 我们怎么去追赶500强的脚步?
4. 从丰田生产方式到精益生产
5. TPM在精益生产中的地位及作用
第二部分:500强的秘密武器-TPM
1. 什么是TPM活动
2. TPM与企业竞争力提升
3. TPM的含义及其演进过程
4. 实现TPM的6大指标体系
第三部分:TPM对现场管理者的要求
1. 客户的要求
2. 五个基本问题
3. 管理五大职能
4. 现场管理的方法与工具
第四部分: 人员的发展是第一要务
1. TPM的管理模式需要什么样的员工
2. 培养与发展员工的途径
3. 员工技能发展工具:技能矩阵
4. 在岗培养方法 (OJT)
第四部分: TPM的基石:5S与目视控制
1. 我们是什么样的企业
2. 案例:某世界500强企业的现场
3. 推行5S与目视控制能给我们带来什么?
4. 推行5S的关键步骤与方法
5. 实施目视控制的步骤与方法
第五部分: TPM的重要工作方法-现场改善(全员改善提案)
1. 浪费的概念
2. 寻找浪费的4M方法
3. 改善的概念
4. 改善的七大指标
5. 改善的基本原则
第六部分: TPM模式下的快速解决问题
1. 问题讨论
2. 问题在哪里
3. PDCA问题解决的流程
4. 简单问题处理方法
第七部分: 建立高效的TPM团队(问题解决团队)
1. 高效生产团队的特征
2. 高效团队管理者的角色
3. 高效团队建设模型
4. 团队的发展阶段与建立步骤
第八部分: TPM与现场安全管理
1. 事故等级金字塔
2. 为什么会发生事故?
3. 安全的标准化
4. 安全培训和实践

本课程名称: 课题四:生产设备维护与管理-TPM

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