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培训体系建设(2天)

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培训受众:

Ø 至少具有2年以上企业培训工作经验的培训主管、经理或人力资源经理

课程收益:

作为学员,参加这个培训后将:
Ø 亲身体验教练式培训的与众不同之处
Ø 变被动地接受,为主动地思考,掌握如何根据本企业的实际情况,建立有效的培训体系的方法
Ø 有机会获得讲师的个别教练辅导,真正解决您所面临的难题
Ø 获得《常见职位课程体系》以及《课程体系与课程单元》两大重要工具资料,令培训体系建设如虎添翼

课程大纲:

《培训体系建设》是讲师姚俊最擅长的TTT(培训培训师)类课程之一。

一、课程收益
作为学员,参加这个培训后将:
Ø 亲身体验教练式培训的与众不同之处
Ø 变被动地接受,为主动地思考,掌握如何根据本企业的实际情况,建立有效的培训体系的方法
Ø 有机会获得讲师的个别教练辅导,真正解决您所面临的难题
Ø 获得《常见职位课程体系》以及《课程体系与课程单元》两大重要工具资料,令培训体系建设如虎添翼

二、授课对象
Ø 至少具有2年以上企业培训工作经验的培训主管、经理或人力资源经理

三、授课方式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式,采用互动的教学方法,让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。

四、课程大纲

单元一:企业培训工作者的现状是什么
在这一单元,学员将了解到:
Ø 在企业培训工作中,培训负责人所遇到的困难是什么?
Ø 是什么原因产生这些困难的?
Ø 目前是怎样开展培训工作的?
Ø 要在本企业建立有效的培训体系,最需要解决的问题是什么?

单元二:如何建设良好的企业培训文化
在这一单元,学员将了解到:
Ø 什么是文化?什么是企业的培训文化?
Ø 企业的培训文化是怎样形成的?理想的培训文化应该是什么?
Ø 目前本企业的培训文化是什么?她对目前的企业培训工作有什么影响?
Ø 影响本企业的培训文化的因素是什么?应该如何改善呢?
Ø 案例:培训,如何才能获得总经理及其他管理层的支持
Ø 工具:改善企业培训文化的的利器

单元三:如何做好有效的培训需求分析
在这一单元,学员将了解到:
Ø 是什么原因需要做培训需求分析呢?
Ø 有效的培训需求分析需要在什么时候做呢?
Ø 培训需求分析需要和谁做才会有效呢?
Ø 用什么方式做才能培训需求分析才是有效的呢?
Ø 怎样才能知道做出的需求分析是有效的呢?
Ø 要做有效的培训需求分析,需要哪些资源?如何才能获得呢?
Ø 结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训需求分析呢?
Ø 案例:来自总经理的电话……
Ø 案例:培训需求调查表的设计
Ø 演练:培训需求分析之关键人物访谈

单元四:如何做好有效的培训计划
在这一单元,学员将了解到:
Ø 什么时候需要做培训计划?
Ø 应该由谁来做培训计划?除此之外,还需要谁来做培训计划?
Ø 有什么方法可以做好培训计划?还有没有更好的方法来做培训计划呢?
Ø 真正有效的培训计划,需要包括哪些呢?
Ø 需要做些什么才能保证培训计划的有效落实呢?
Ø 结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训计划呢?
Ø 练习:如何做好个性化的培训计划

单元五:如何建立企业内部讲师队伍
在这一单元,学员将了解到:
Ø 企业内部讲师队伍的建立标准是什么?
Ø 什么样的讲师队伍,才适合本企业的需求?
Ø 企业目前的状况如何?应该做些什么,才能建立起内部讲师队伍?
Ø 在建立企业内部讲师队伍的过程中,会遇到哪些障碍/问题?应该怎么做才能克服这些障碍,解决这些问题?
Ø 结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于内部讲师队伍的建立?
Ø 案例:某通信公司内部讲师队伍的培养
Ø 案例:某著名零售企业内部讲师队伍的培训

单元六:如何开发适合企业发展的培训课程
在这一单元,学员将了解到:
Ø 是什么原因需要开发培训课程呢?
Ø 如何得知开发的课程是适合企业发展的需要呢?
Ø 应该怎么做才能开发出适合企业发展的培训课程呢?
Ø 在企业开发培训课程的过程中,会遇到哪些障碍/问题?应该怎么做才能克服这些障碍,解决这些问题?
Ø 要开发出适合企业发展的培训课程,需要哪些资源?如何才能获得呢?
Ø 结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于开发适合企业发展的培训课程呢?
Ø 工具:如何运用《课程体系与课程单元》以及《常见职位课程体系》来进行需求分析、制定计划、讲师培养及课程开发

单元七:如何有效地评估培训的效果
在这一单元,学员将了解到:
Ø 有效的培训效果评估需要在什么时候做?你是怎么知道在这个时候做是正确的呢?
Ø 有效的培训效果评估应该由谁来做?是什么原因应该由他们来做效果评估?
Ø 有什么方法可以做培训效果评估?这样的方法做是有效的吗?
Ø 要做有效的培训效果评估,需要哪些资源?如何才能获得呢?
Ø 要做有效的培训效果评估,对你来说会有什么困难?怎么做可以克服这些困难呢?
Ø 结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训评估呢?
Ø 案例:《如何成为优秀主管》课程的有效评估
Ø 案例:某房产公司的销售技巧培训效果评估

本课程名称: 培训体系建设(2天)

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