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现代企业人力资源管理和开发

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培训受众:

董事长、总经理、部门经理、企业主管以上管理人员

课程收益:

通过准确、前沿、新颖、深刻精辟的感悟分析;丰富精彩的案例,提高学员的管理知识和水平,对实务工作有直接指导性和启发性

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

主题

如果说市场经济是一种制度性安排,那么人力资源的开发和利用将是一种境界和文化的提升,是企业家实力和水平及实现社会价值和获取成功的途径。

企业对人才独到的识别,认识和获取能力可以形成企业核心竞争力。

人对了,世界就对了。

课程内容

人力资源战略管理定位

人力资源管理将作为企业战略管理的重要内容
企业间的竞争将集中在人才的竞争方面
人才将成为企业唯一持久性的竞争优势

重朔企业人才观

现代企业人才观含义
识别差异是一种洞察力
尊重差异是一种公平
公平是一种本质意义的激励
人才是一种资源,是一种能力更是一种资本
人力资本是一种主动性资本、创新性资本
办企业是在做人

企业人力资源管理面临的挑战

人才流动是必然趋势
“以质论价”的分离均衡
管理人才的结构短缺与结构失衡
高层管理人才短缺
适用型人才短缺
创新开拓型人才短缺

企业人力资源管理困境

知识员工管理与生产力提高
找不到、留不住、用不好、激不活

面对挑战的选择

企业人力资源战略及其管理方面
人力规划:方向、目标、管理
岗位分析:内容、标准、价值、平台
绩效考核:目标、标准、价值、衡量
薪酬体系:公平、激励、动力
人才培育:人才成长的保证

企业的用人之道

用人贵在善知
用人的关键――知人善任

企业里的三种关键人物

领导者
管理者
技术创新者

企业家如何提高人才的识别能力

人力测评
智商
情商
胆商
领导智商

企业用人识别过程中的认识误区

首印效应
近因效应
晕轮效应
思维定势等
其它认知现象

一种非常好的的认知方法和对几种人的识别技巧

投射效应
企业需要的两种人
充满激情的人
有责任感,勇于承担责任的人

企业需防范回避的两种人
有灰色心理的人
有人格缺陷的人

企业选择中高层管理者特殊岗位人员应注意的问题

成长经历
生活背景
考察期

企业发展周期领导者和管理者的风格要求

企业用人的最高境界

适合的时候把适合的人才放在适合的位置上

企业家的激励技巧

关注
细节
及时

岗位说明书和岗位素质常模

素质常模的过程容
企业所需人才类型的描述
反模

本课程名称: 现代企业人力资源管理和开发

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