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管理技巧课程

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培训受众:

企业管理

课程收益:

通过本次培训让学员掌握督导的角色和责任;管理如何授权技巧;怎么合理激励下属的技巧。

课程大纲:

●你认为督导要做什么?
他/她的主要职责是什么?
督导在组织中的位置
“督导”的定义
●授权技巧
什么是授权?
高效授权的益处
授权的要诀
小组讨论
授权过多的原因
授权不足的原因
授权不当对主管的影响
授权不当对团队的影响
授权六步骤
指引类型
曲解的原因
指引方式
激励理论
测试
双因素理论
激励理论的应用
双因素理论的应用
强化员工工作行为的工具
激励三步曲
培训方式:培训顾问讲授,研讨,案例分析,角色全真训练

课程时间:1天

培训师:

培训描述:

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭?
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进,甚至全面下滑?
也许您并没有做错什么,但您想不想知道成功的企业到底做对了什么?

海点公司拥有国内外资源,还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队,拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变;使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法,使您或您的企业赢利,您还等什么?

本课程名称: 管理技巧课程

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