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课程大纲:

●你认为督导要做什么？
他/她的主要职责是什么？
督导在组织中的位置
“督导”的定义
●授权技巧
什么是授权?
高效授权的益处
授权的要诀
小组讨论
授权过多的原因
授权不足的原因
授权不当对主管的影响
授权不当对团队的影响
授权六步骤
指引类型
曲解的原因
指引方式
激励理论
测试
双因素理论
激励理论的应用
双因素理论的应用
强化员工工作行为的工具
激励三步曲
培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程时间：1天

培训师：

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？

海点公司拥有国内外资源，还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队，拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变；使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法，使您或您的企业赢利，您还等什么？

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