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现代企业经典管理工具应用指导

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培训受众:

本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、麦肯锡7S模型、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、6西格玛管理、标杆管理、流程再造、平衡计分卡……这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律,把先进管理理念转化为可操作的程式和方法,让我们得以穿过复杂,走向简单。无论对普通员工,还是商界精英,灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质,同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。

课程收益:

本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、麦肯锡7S模型、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、6西格玛管理、标杆管理、流程再造、平衡计分卡……这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律,把先进管理理念转化为可操作的程式和方法,让我们得以穿过复杂,走向简单。无论对普通员工,还是商界精英,灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质,同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。

课程大纲:

《现代企业经典管理工具应用指导》
■ 课程导言:
墨菲定律说:“把事情变复杂得简单,把事情变简单却很复杂。”而管理工具却可以使管理变得更简单。高效的管理工具是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式,它倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方式。管理者和员工如果灵活掌握管理工具,将使工作更容易、更清晰、更有条理和更有效率,以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。
一位世界500强企业总裁在哈佛管理论坛上这样说道:“对我来说,在自己几十年的管理实践中,贡献最大的是那些简洁明了的管理工具。这些工具总是在我遭遇困境时给我提供必要的帮助和启示。我感谢这些方法,在每一天睡觉之前我都重温这些方法。有效的工具让管理更加简化。”
■ 课程背景:
管理难吗?如果你也是一个对管理仍有陌生感的人,在阅读众多管理教材之后肯定会得出这样的一个结论:管理太难了!那么多有关管理的书籍,一种种理论一条条戒律,让你面对管理无所适从,并且形成这样的一个印象:管理难于上青天。事实上,管理并不难,而且可以很简单。尤其是高效实用的管理工具可以让管理变得更简单,更实效。
工具是什么?工具是指用以辅助你达到目的的事物。工具可以是具体的、有形的,也可以是抽象的、无形的。管理工具基本上都是抽象无形的,当然为了方便使用,一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序,以及具体的方法或步骤。离开了工具,做事的效率将大大降低,或者说就很难做成事。古人说,凡事要迎“刃”而解,而不是迎“人”而解,“刃”就是工具,也就是孔夫子所说的:“工欲善其事,必先利其器。”
■ 课程内容:
本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、麦肯锡7S模型、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、6西格玛管理、标杆管理、流程再造、平衡计分卡……这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律,把先进管理理念转化为可操作的程式和方法,让我们得以穿过复杂,走向简单。无论对普通员工,还是商界精英,灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质,同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。

■ 课程大纲
第一部分:基础工具:
1. 企业生命周期理论
2. SWOT分析法
3. 平衡计分卡
4. 六顶思考帽法
5. KPI
第二部分:增进工具:
6. 决策树分析法
7. 通用矩阵
8. 雷达图
9. 波士顿矩阵
10. PEST分析法
11. 波特五力量法
12. 行业竞争结构分析
13. 利益相关分析
14. 定向政策矩阵
15. 战略钟模型
16. 7S模型
17. 管理方格图
18. 360°评价法

本课程名称: 现代企业经典管理工具应用指导

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