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企业战略转型

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培训受众:

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。

课程收益:

1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法;
2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理;
3.提供了战略转型的“道、术、器”,不仅提供战略转型的理论与思想,还提供战略转型的方法和工具;

课程大纲:

战略转型

课程背景
在次贷危机、企业同质化竞争、价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下,中国企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、企业什么时候该战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型?这一系列重大而又亟待解决的问题,《战略转型》给出了答案。
课程内容
课程阐述了企业的本质与战略管理的关系、企业为什么要战略转型;企业战略转型的路径有哪些;有效战略转型的原则等企业家最关心的问题。
课程收益
1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法;
2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理;
3.提供了战略转型的“道、术、器”,不仅提供战略转型的理论与思想,还提供战略转型的方法和工具;
适合对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实践性。是咨询实践的理论升华,重点概念的讲解提供咨询版,提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理;
4.创新性。“企业绩效函数”、“战略加法减法合并法”、“客户偏好”、“平台战略”等都是理论的创新,并且可以很好的指导实践;
讲师介绍
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家,中国管理传播网专栏专家,战略咨询顾问兼讲师,战略研究中心主任。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《中国企业如何过冬》;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
有关廖晓讲课照片和课程大纲资料详情可以登录战略管理传播网:
培训客户(合作机构)
青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔、东莞移动 、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
课程大纲
一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科学艺术
1做大蛋糕与合理分配蛋糕的科学艺术
1.1 企业的本质一:资源配置性
1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系
1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑
1.4战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑
1.5企业的本质二:契约组合性
1.6企业的核心问题:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企业的目标与企业绩效函数
1.8 A0与创业期的战略逻辑
1.9战略管理是接力赛跑而不是百米冲刺
1.10 案例:姚明、TCL、联想、爱多、本田等
1.11 互动:企业的目标是什么?
二、战略转型
2战略转型
2.1什么是转型
2.2企业转型三部曲:战略转型、管理转型和治理转型
2.3 什么是战略转型
2.4 战略逻辑VS主导逻辑
2.5 为什么要战略转型(内因与外因)
2.6 什么时候该战略转型(时机选择)
2.7 单一业务情况下的转型路径分析
2.8 多元业务条件下的加法减法合并法及其分析工具
2.9 战略转型四大法则
法则一:战略管理的“一个中心,两个基本点”
法则二:转型管理的“四项基本原则”
法则三:可持续发展与业务组合管理模型
法则四:价值创新模型
2.10 案例:邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行等
2.11互动:根据企业自己实际进行PEST分析
结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
三、价值创新
3价值创新
3.1价值、效用与客户偏好
3.2 竞争力公式与企业战略路径选择
3.3 价值创新八大实战技法
3.4 案例:曹操、松下电器、壹咖啡、广东发展银行、色戒等
3.5 互动:运用三维客户分析法进行客户偏好分析
四、企业能力
4企业能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四层次
4.3 能力要素决策模型与战略联盟或外包
4.4 企业能力分析(咨询版)
4.5 案例:耐克、索尼爱立信、携程网、香港利丰、四川长虹等
4.6 互动:根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策
五、经营理念
5经营理念
5.1 什么是经营理念
5.2 理念转型
5.3案例:麦当劳、陈水扁、和谐社会等
六、战略管理高级版(选修课程)
6战略管理高级版
6.1 德鲁克事业理论与战略管理
6.2 战略管理的哲学思考
6.3 治理转型
6.4案例:吴士宏、联想、某化工厂、牛根生、麦肯锡等

本课程名称: 企业战略转型

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