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《5S实施与应用技巧》

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培训受众:

【适用对象】
生产管理者、生产经理、车间主任、生产总监……

课程收益:

【培训收益】
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲:

【课程背景】
本课程总体介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义,从定义、工具、实施步骤逐一介绍,并形成系统,能够帮助学员完整的了解5S的实施方法。

【教学方式】
讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论
【培训时间】
2天课程(本课程企业可以根据实际需要进行模块选择,调整授课课时)
【课程大纲】
1.为什么要实施5S
工厂中的不良现象
5S的意义
2.5S概念与关键点
5S起源及定义
分类的概念及关键点
稳定的概念及关键点
目视管理概念及层次
光洁的概念及关键点
标准化的概念及关键点
坚持的概念及关键点
3.5S实施工具及技巧
红单运动
标识定置管理
杜绝发生源
困难部位对策
5S标准化工具
如何实施坚持
4.5S推行与组织保障
如何策划推行5S
可能遇到的问题和对策
领导是坚持的核心
5S在基层实施的载体---NWG(自然工作小组)
5.5S管理总结

本课程名称: 《5S实施与应用技巧》

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