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2010利润模式――商业领袖训练营

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培训受众:

中国成长型企业的领袖、提升利润力的管理者

课程收益:

提升成长型企业的领袖管理水平、打造企业利润区域

课程大纲:

2010商业模式-你的企业是否是无利润行业

无利润模式-一度赢利的业务变得没有利润

利润复归模式-企业设计更新,让利润复归

价值链模式-重新整合价值链,发现赢利点

客户模式-客户决定利润

渠道模式-多余的环节消失,替你省钱

产品模式-产品价值转移到品牌、拳头产品和解决方案

知识模式-知识创造价值

组织模式-成为易做生意的企业
利润模式实施-把模式运用到自己的组织

发明:设计适合企业最佳的模式

加速:比其他竞争对手更快实施你的举措

效仿:模仿别人好的做法,创新并加以改进

障碍:阻止别人采取最好的举措,保护自己机会

干涉:干预其他人的行动,或者促使他人改进业绩

让步:现在的让步为了将来的获胜

最佳利润模式实施的六大解决方案

本课程名称: 2010利润模式――商业领袖训练营

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