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培训受众:

CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

课程收益:

? 竞争型战略管理
? 将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路 ?实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具?

? 战略战术连接
? 财务、市场、营销、生产、研发，每一项决策时是否与战略紧密地联结，系统会不断提示你、询问你、追究你，战略和战术的连接是否合适。

? 历练执行能力
? 激烈的竞争，决定了经营者必须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队的执行能力。

? 提高全局性思考能力
? 要想在竞争中胜出，做准确、快速的做出决策，不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考

培训颁发证书:

是

课程大纲:

? 什么是战略，战略包含哪些经营要素
? 作战略规划前，您必须要先作怎样的分析
? 您以及您的团队都了解公司总体战略、基本竞争优势、我们的使命、文化、存在的问题、市场资源、人才的资源、财务的资源都有什么么
? 利用工具练习全面的战略分析
? 执行时，怎样检验和总体战略的连接
? 当执行市场策略时，怎样与总体战略连接
? 当执行销售策略时，怎样与总体战略连接
? 当执行人才策略时，怎样与总体战略连接
? 当执行生产战略时，怎样与总体战略连接
? 当所有的战略执行后，财务结果是否出现，怎样检验哪些合格，哪些还需继续改善
? 实战练习行为的纠正
? 怎样分析评估商业环境
? 怎样分析评估竞争对手
? 实战练习竞争、威胁、优势、机会的分析以及以及问题解决
? 全面认识战略规划的管理图标：波士顿矩阵图、单变量分析、双变量分析

本课程名称： 战略战术决策模拟

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