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5S实施与现场改善(赠:培训师授课技巧)

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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

Ø掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;
Ø掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
Ø提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障;
Ø获得更好的企业形象,提高员工的归属感。

培训颁发证书:

研修班

课程大纲:

1. 破冰船

2.5S概述
² 5S的基本概念及发展过程
² 生产过程与浪费的概念
² 七大浪费的定义与识别

3.1S―整理
² 整理的基本概念与实施方法
² 如何区分要或不要的理念
² 如何施行红单运动
² 现场图片分析

4.2S―整顿
² 整顿的三要素
² 目视管理、整顿的步骤
² 确定物品摆放地点的方法
² 标识物品地点的方法
² 5S地图
² 现场图片分析

5.3S―清扫
² 清扫的定义与功用
² 污染源的概念与预防措施
² 清扫的具体方法
² 现场图片分析

6.4S―标准化
² 为什么要实施标准化
² 如何实施标准化
² 预防的标准化
² 标准5S评分表的制作与使用方法
² 实例讲解

7.5S―系统化
² 如何通过5S提高人的素质
² 把5S变成日常工作的一部分
² 实施系统化的方法

8.5S推行运动
² 如何推行5S
² 5S推行工具
² 5S的利益
² 5S的障碍

9.现场改善活动

10.案例分析

本课程名称: 5S实施与现场改善(赠:培训师授课技巧)

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