你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

5S实施与现场改善（赠：培训师授课技巧）

质量保证
暂无评价   
淘课价格
待定
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

Ø掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
Ø掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；
Ø提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障；
Ø获得更好的企业形象，提高员工的归属感。

培训颁发证书:

研修班

课程大纲:

1. 破冰船

2.5S概述
² 5S的基本概念及发展过程
² 生产过程与浪费的概念
² 七大浪费的定义与识别

3.1S―整理
² 整理的基本概念与实施方法
² 如何区分要或不要的理念
² 如何施行红单运动
² 现场图片分析

4.2S―整顿
² 整顿的三要素
² 目视管理、整顿的步骤
² 确定物品摆放地点的方法
² 标识物品地点的方法
² 5S地图
² 现场图片分析

5.3S―清扫
² 清扫的定义与功用
² 污染源的概念与预防措施
² 清扫的具体方法
² 现场图片分析

6.4S―标准化
² 为什么要实施标准化
² 如何实施标准化
² 预防的标准化
² 标准5S评分表的制作与使用方法
² 实例讲解

7.5S―系统化
² 如何通过5S提高人的素质
² 把5S变成日常工作的一部分
² 实施系统化的方法

8.5S推行运动
² 如何推行5S
² 5S推行工具
² 5S的利益
² 5S的障碍

9.现场改善活动

10.案例分析

本课程名称： 5S实施与现场改善（赠：培训师授课技巧）

查看更多：生产管理内训课

  • 上一篇： 中层经理管理技能提升训练特训营（7月22-25日 青岛）
  • 下一篇：
    • 与 5s 5S实施 现场改善 5s培训 相关的最新课程
    •现场改善：创新5S与目视化管理
    •《制造业生产成本管控系统改善培训》
    •《现场5S与目视化管理实战》公开课
    •《5S知识与技能培训》
    •如何打造精益管理现场 — 5S管理
    •精益生产现场管理
    •5S与现场管理
    •《办公室7S管理》
    •精益生产5S/6S管理培训
    •生产现场管理与改善实务培训

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%