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中层管理人员管理技能研修班(MTP)(8月7-8月10日)

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培训受众:

总经理、各职能部门经理、主管、有志于从事管理工作的人员

课程收益:

见大纲!

培训颁发证书:

无结业证

课程大纲:

2004年8月7日-8日 (周六―周日)培训; 8月9-10日 考察
费用:1600元/人(含培训费、教材、茶点费、证书费、中餐。食宿统一安排,费用自理);4人以上1000元/人。
考察费用: 220元/人(含崂山、青岛各一日游车票、保险、门票等,海尔、青啤参观)。(可不参加)
电 话: 彭小姐

授课形式:演讲,问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。

训练大纲
一:新的挑战
(1)新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战
(2)改变求新的思维与态度
二:职业经理的价值
(1)何为职业经理 (2)职业经理的价值
(3)小游戏
三:管理者的角色
(1)什么是管理
(2)管理者应具备的主要能力和工作责任
四:自我管理
自我管理与管理他人确立工作目标及积极心态
五:时间管理
(1)时间管理方法 (2)组织你的工作
六:团队管理
(1)巴别塔游戏
(2)团队精神游戏,分享感受,达成团队共识
(3)小游戏
七:计划管理
计划管理的方法与技巧
八:部属培育与教导
(1)培育的要点与新进人员的教导
(2)工作指导的要领
九:沟通与协调
(1)建立沟通的管道与沟通时应掌握的原则
(2)克服沟通的障碍
(3)对上司和部属沟通的技巧
十:激励与授权
(1)激励与工作绩效 (2)有效授权
(3)小游戏
十一:领导力的发挥
(1)掌握人性的管理
(2)掌握员工的需求
(3)建立领导的特质
(4)领导者的自我革新之道
十二:“我们工作上的问题”
(1)带出工作遇到的问题 (2)集思广益,寻求解决方法
十三:人际关系
(1)职场人际关系 (2)理想上司下属关系 (3)小游戏
十四:目标管理
(1)定义目标
(2)目标管理步骤和实施
十五:团队建设
(1)团队领导角色 (2)团队建立方法

讲师介绍:林老师 美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP),从事管理、咨询和培训十二年,多年担任IBM公司高级项目总监、参与过多个大型项目,特别是多个管理流程优化项目的咨询和管理工作,担任过两个大型企业绩效考核体系改造项目总体顾问和协调人、主持和领导E-HR系统设计和建设项目,作为核心成员参与了跨国企业E-HR系统项目的筹备和实施,曾在美国和韩国实施部分项目,既通晓欧美先进的管理模式,又熟悉中国的管理现实,并领导跨国团队完成了多个复杂项目。
林老师提供过培训或咨询服务的典型客户有:戴尔(中国),飞利浦(中国),大唐电信,华为科技,广州本田,上海汽车集团,神州数码,百花村软件,海信电器,科龙空调,纳贝斯克,中国工商银行,达能集团,顶新集团,中国远大集团,上海罗氏制药,无锡富士通,上海贝尔,玉溪卷烟厂,白沙集团等众多著名企业。

本课程名称: 中层管理人员管理技能研修班(MTP)(8月7-8月10日)

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