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余世维“企业执行力特训营”(华人最权威的实战型培训专家)

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培训受众:

企业总裁、董事长、CEO、总(副总)经理

课程收益:

认知执行力、分析执行力不佳的原因、建立执行力团队......

培训颁发证书:

无结业证

课程大纲:

《 中国企业执行力》大纲简要(主讲:余世维博士)

一、执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务。

执行案例:
①平安保险董事长马明哲
②伊利集团董事长郑俊怀
问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
分析:你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心――人员流程、战略流程、运营流程

案例:
① 华润集团总裁宁高宁
② 上海申沃执行副总干频
问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析:《致加西亚的信》

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力(b)缺乏对人才的信任(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)

案例:
① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
② 招聘网CEO刘浩
问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。
分析:你如何挑选有执行力的人?

四、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法――(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化(b)员工等待老板自己发现错误
案例:
① 温州民企的特质
② 长虹与华为的ERP经验
问题:从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病
分析:执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人――他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队

案例:

① 英特尔公司总裁
② 大众影视文化广告公司副总吴佳
③ 华硕电脑副董事长童子贤

问题:从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化
分析:执行型领导者要做的7件事

补充:“科学的程序”是执行的保障

时 间:2004年9月9日-10日(2天)

地 点:北京凯康国际酒店

费 用:RMB3800 元(二天)/人(含教材、毕业证、午餐、点心、咖啡等)

咨询热线:

传真:

本课程名称: 余世维“企业执行力特训营”(华人最权威的实战型培训专家)

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