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非人力资源的人力资源管理

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培训受众:

非人力资源部门的部门经理、主管

课程收益:

今天,在管理理念上,战略性人资源开发视人力为资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门,讲究投入和产出,生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配,追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一,还包括近期效益和远期效益的统一。作为直线经理,同样担负着人力资源管理工作,如何在其中扮演好自己的角色,使团队绩效最大化,通过本课程学习:
? *理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
?* 学习并掌握人力资源管理的技巧和方法

课程大纲:

第一讲、人是什么
1.管理者对“人”的认识发展阶段
2.“人事”、“人力资源”与人力资本的区别
3.企业经理人对待人才应有的五种态度
第二讲、 直线经理的人力资源管理职责
1.什么是经理人的首要技能?
2.企业中人力资源管理的正确分工
?*总经理职责
?*人力资源部职责
?*直线部门经理职责
?*直线部门经理必须掌握的人员管理技能
3.直线经理应具备的人力资源管理的正确理念
第三讲、人力资源管理技能之一 ――招聘与面试
1.员工招聘
2.如何有效面试
*结构化面试与非结构化面试
*有效面试的过程技巧
第四讲、人力资源技能之二―― 有效激励
1.激励理论介绍
2.有效激励员工的原则
3. 领导激励部属的五项注意
4.不同员工的不同激励方式
第五讲、人力资源技能之三――目标与绩效管理
第六讲、 人力资源管理技能之四――团队建设与留才
1.什么是团队
2.如何塑造团队精神和营造团队氛围
3.企业留才的方法
4.如何面对优秀员工的流失

本课程名称: 非人力资源的人力资源管理

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