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有效授权

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培训受众:

公司总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门经理

课程收益:

成功的企业,离不开员工的努力奋斗,员工的素质和激情是企业前进的源动力!成功的领导在经营实践中清晰的认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能与勤劳,不断的去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!激励与授权是极赋科学性与艺术性的工作!优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标,并从表征挖掘出实质,采取针对性强且行之有效的激励与授权的方式,使员工长久保持最佳的工作状态。

课程大纲:

一、有效授权的基本理论
1、什么是授权
2、授权的内容与范围
3、有效授权的指导原理
4、授权存在的种种障碍
二、如何有效地授权
1、确定授权的工作范围
2、书面写出
3、授权后要适当控制
4、鼓励自愿担当
5、授权不要割裂
三、授权管理者要做些什么
1、授权促进才智与能力的增长
2、授权孕育着成功
3、授权投资于学习
4、授权可以发与精神理念并建立有效人际系
5、授权要传递信息、领导、教授、服务、创造与解放
四、获取知识:获取有价值信息的途径
1、知识从何而来
2、知识向何处去
3、从技术泡沫到解读信息
4、使用还是丢弃
5、通知信息的计划
6、分享信息
五、授权领导者:要知道何时及如何授权
1、谁是掌权者
2、正式还是非正式的
3、世界是平等的
4、是不进行领导
5、跟随领导者
6、道德:领导者的一个重要特征
7、帮助你建立一个授权组织
六 授权给员工:不可思议的反响力
1、我喜欢我的工作或者说我喜欢我的工作吗
2、保持者与发现者
3、寻找后你会发现
4、在授权组织中金钱的价值
5、由担负责任
七、询问正确的问题:从解决问题到高效完作
1、高实施力的衡量标准
2、终身实施
3、获得生命:破坏平衡
4、组织的灵魂之源:评价调查
5、维持这种趋势:重视高实施力与变革
八、纠正部署的技巧
1、创造开放和支持的氛围
2、及时表扬与赞赏
3、解决问题时与员工建立伙伴关系
4、找出需改进的地方及时采取行动
5、制订和监督行动计划
6、指导与汉堡包式批评
九、高效反馈
1、反馈为什么重要
?任务失败的检讨
2、为何我们不愿意提供建设性的意见
?如何给予支持性反馈意见
?如何给予建设性的反馈意见
?保持客观性
?接受反馈意见

本课程名称: 有效授权

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