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张青主讲的《基于绩效的人性化激励体系设计》课程介绍

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培训受众:

中高层经理

课程收益:

系统学习,薪酬、授权、领导力、绩效考核及员工开发等激励政策制定的实务技巧。

课程大纲:

第一讲 前言:再认识人性化管理的实质意义
一、 中国古代之“人性本善”、“人性本恶”之内涵
二、 麦格雷戈之“X-Y”人性理论简介
三、 马斯洛的需求层次理论理论
四、 弗雷德里克?赫茨伯格之 “双因素激励理论”
五、 双因素激励理论的实践运用-基于提升绩效的人性化激励框架简介

第二讲 薪酬设计之实务技巧
一、2个重要的观念
二、薪酬体系设计流程
三、如何制定薪酬策略
四、CRG岗位评价模式简介
五、如何进行薪酬市场调查
六、企业不同层级、不同人员的薪酬机构设计策略
1、经营层、中高层薪酬结构设计策略
2、专业技术人员薪酬结构设计策略
3、销售人员薪酬结构设计策略
4、生产一线员工的薪酬结构设计策略
六、 津贴、奖金与员工持股设计的技巧
*实用范例:XXX公司薪酬体系内容及建立过程简介

第二讲 绩效考核及人员开发实务
一、 绩效考核实务
1、 一个重要的观念
2、 绩效考核体系建立的原则
3、 导入绩效考核体系的前置工作――组织管理系统优化
4、 以能力为基础建立绩效管理体系的好处
――4个关于员工胜任能力的重要观念
――企业界常用的三种组织核心能力模型
――由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力
――确认及开发员工胜任能力的五步骤
――挑选和应用能力的流程
5、 绩效目标的设定及考核实务
6、 如何进行胜任能力的考核
7、 如何让考核体系实现知识管理的功能
8、 绩效考核结果的应用
*实用范例:XXX公司绩效考核制度内容及建立过程简介
二、员工职业生涯规划及开发实务
1、确定职业生涯规划组织目标
2、员工晋升管道设计
3、制定全面的资源获取计划
4、职业开发体系中的10/10计划
5、九型人格在内部选拔中的应用
6、行动计划的制定、实施和时间安排
7、各级主管在部属职业生涯管理中的新角色――职业教练
*实用范例:XXX公司员工晋升制度及建立过程简介

第三讲 如何进行授权管理
一、企业组织中的5种权利
二、学术界对授权管理的调研结论
三、彼得.德鲁克的分权经营之内涵
四、彼得.德鲁克的分权经营理念的实践――目标责任中心制度
*经典案例:海尔集团分权经营的实践―SBU之内涵
*实用范例:XXX公司的核决权限表

第四讲 如何塑造一支优秀的领导团队
一、 什么是领导力
1、 领导力的定义
2、 领导和管理的区别
3、著名企业领袖识别的领导特质
二、3种著名的领导理论简介
1、行为风格理论―管理方格图简介
2、赫塞和布兰查德的情境理论简介
3、魅力型领导理论简介
三、如何构建适合自己组织环境的领导力模型
1、3种著名的领导力模型简介
2、华人界实战派企管泰斗白崇贤教授的“一心”、“二力”卓越领导力模型简介
3、领导力建模的方法简介
四、企业组织提升领导力水平的5步骤
1、确定组织领导力培养和提升的目标
2、构建本组织的领导力模型,确定组织领导力培养的内容
3、选择领导力培养对象
4、领导力培养的途径和方法
5、领导力培养计划的实施和评价

本课程名称: 张青主讲的《基于绩效的人性化激励体系设计》课程介绍

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