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“高绩效时间管理”培训

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培训受众:

中层经理

课程收益:

熟练掌握及应用情境领导模式
极大地增进和强化您的领导技能
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
掌握有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
减少员工的流失率
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长

课程大纲:

一、 导言――你的时间够用吗?
二、 开篇――你的时间是怎样被浪费的?
1、 时间浪费的主要因素
2、 时间浪费的主要内部因素
3、 时间浪费的主要外部因素
4、 个人时间资本分析
三、正文――高效时间运用的技巧
1、 拥有正确目标制定科学计划
A、 正确目标的三大种类
B、 做出科学的计划
2、 优先管理策略
A、 时间的四个象限
B、 四象限文化
C、 如何投资二象限
D、 改变传统的思维观念
3、 时间管理的80/20法则
A、 “西瓜”与“芝麻”
B、 善待高回报的工作
C、 效率与效益的区别
4、 做突发干扰时间的主人
A、 电话干扰
B、 不速之客
C、 突发会议
四、结尾篇――走出你的舒适区
1、什么是习惯
2、习惯与舒适区的关系
3、习惯造成的时间陷阱
4、走出你的舒适区
注:案例分析和具体合同条款实例,均穿插于各个知识点之间分别讲授。

本课程名称: “高绩效时间管理”培训

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