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现代企业战略管理

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培训受众:

企业高中层管理人员

课程收益:

1、使企业中高层深入理解战略概念的外延与内涵,企业战略管理的重要意义,通过案例剖析,了解企业成长的困惑与成因,以及企业战略创新的要素和必要性,掌握全球化背景下企业生存法则。

2、深谙全球化和微利时代的市场竞争的特殊性,企业市场战略与市场创新的原理与方法;

3、使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,明晰企业战略规划与实施的难点、重点与战略实施风险的控制方法;

4、使中高层了解人力资源管理的战略转型及人力资源对企业战略实现的支撑作用;

5、通过战略管理能力组合,提升学员战略管理意识和能力。

课程大纲:

一、现代企业的战略问题

1、困扰企业的三大战略难题
2、成功之后的衰败

培训师介绍:

 
马种会,著名企业创新、战略管理和区(县)域经济专家、国际注册咨询师、高级管理咨询师。浙江宁波人,出生于1954年,毕业于复旦大学行政管理专业。现为上海邦尔德企业管理咨询有限公司董事长,兼任国务院发展研究中心县域经济专家委员会专家、中国行业发展研究中心高级研究员、中国创造学会企业创新专业委员会副主任、上海市创造学会副秘书长、复旦大学、华东师范大学课程教授、上海创造工程研究所特约研究员。2007年被中国企业联合会管理咨询委员会授予中国有影响力的咨询师500名称号,2008年中国创新培训十大领军人物。

先后为重庆、郑州、南通、平顶山、马鞍山、芜湖、安阳、洛阳、濮阳、登封、鲁山、明光、民权、沁阳、平度、晋中等多个地方政府提供了区域经济、县域经济、发展战略、行业、产业发展的咨询服务以及企业培训服务。因提供的咨询服务和培训课程实战性特别强,深受各地企业欢迎。

本课程名称: 现代企业战略管理

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