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高绩效中层经理管理技能提升特训营(内训/2天)

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培训受众:

企业中、高层经理、主管

课程收益:

见课程大纲!

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

一、训练特色
1、定位于中层管理:基于中层的深度研究,整个课程内容、案例、演练专门为中层经理量身定做,是唯一一门用于中层管理的品牌课程。
2、系统训练: 从“中层经理观念与角色转变”到“中层经理执行力”,从“目标与绩效管理”再到“中层经理领导力和团队建设”,形成循序渐进的系统训练,克服以往培训“不够系统”的缺撼。
3、课程+教材: 本培训课程已被开发成国内唯一的、具有外企培训水准的专用教材――《高绩效的中层管理》,并被国内7000多家大中型企业采纳。
4、中外融合: 本课程将国际企业的管理理念与方法与中国企业的管理背景相融合,介绍许多符合中国实战要求的管理技能和方法。
5、关注执行力和改变: 本课程关注管理者的执行力和可持续改变的行为方面。

三、训练大纲

管理训练一:管理者角色的转变
变革环境下企业的危机
练好内功
习惯决定命运
管理角色的二次转变

管理训练二:执行力
模块1:时间管理――
时间管理的障碍与改进方法;
80/20原则;第二象限工作法;
有效时间管理的标准和步骤。

模块2:沟通技巧
沟通不畅的原因;
沟通的三个环节―表达、倾听、反馈;
与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的技巧。

模块3:解决问题的能力
头脑风暴
七步成诗(解决问题的7个步骤)

管理训练三:目标与绩效管理
模块4:目标管理
目标管理的四个特征,SMART原则;
设定目标的步骤,如何与下属设定目标,如何与上司设定目标;
目标对话,工作追踪的五个原则。

模块5:绩效管理
绩效评估的要素,绩效标准的特征、制定绩效标准的三种模式;
中层经理在绩效评估中的角色和作用;
如何使用绩效评估表、绩效面谈技巧、负面反馈技术。

管理训练四:超强领导力
模块6:领导力
权力好处与戒律;
权力与影响力的交互使用;
情境领导风格运用

模块7:激励
打开暗箱,掌握下属需求;
双因素激励方法;
激励的原则与激励环境的建立。

模块8:教练下属
做好下属教练的八个要点;
教练的方法和策略。

模块9:有效授权
授权的好处与障碍;
授权的四种类型;
授权的五个原则;
授权的七个步骤。

模块10:团队发展
高效团队的特征;
老化团队的发展问题;
处理团队冲突五种方式;
组织角色与团队角色;
建设团队的的途径。

讲师介绍: 邹先生 资深管理实战培训专家;MBA硕士;清华大学培训中心特聘高级讲师。曾任清华九略公司咨询项目顾问、培训部经理;三龙公司专职培训师、项目师;从事专职培训师5年以上,在全国举办上百场内训课及公开课,有丰富的实战经验及理论基础。

咨询: 彭小姐

本课程名称: 高绩效中层经理管理技能提升特训营(内训/2天)

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