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(GE职业经理主讲)――执行力(北京)

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培训受众:

总裁、董事、总经理、副总、部门经理等;尤适合集团型企业高中层。

课程收益:

见大纲!

培训颁发证书:

无结业证

课程大纲:

时 间:2004年11月13―14日 地 点:北京
咨询电话:
传 真:

培训费:超值优惠价 ¥2200元/人(含培训费、资料费、茶点、不含2天午餐100元/人); 3人以上9折优惠;恕不议价,外地学员可安排食宿,费用自理。此次课程名额有限,30个名额报完即止。

讲师简介:沈慧民 先生 (Mr. Gary Shum, MBA & MS)
曾先后担任了GE亚太电子商务变革核心成员, GE信息资讯部中国区的高级经理,为通用电气各部门提供咨询服务。他也在GE Medical System, GE China, GE Global Strategy Systems, GE Information Service等机构担任商务经理、咨询总监、中国业务总监等要职。在GE的职业生涯其间,沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门、飞机发动机部、照明部门、塑料部门、金融服务部门等。在GE多年来的工作经验,使沈先生对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触, 并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。
沈先生的客户包括通用电气、通用汽车、施耐德、嘉实多、摩托罗拉、大众汽车、西门子、联合利华、波音公司、飞利浦、中兴通讯、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事可乐、TRW、华联集团、中远物流、国美电器等。

[课程优势]
1.可操作性――跨越了理论到实践的障碍,很多工具和方法可以直接运用到工作中。
2.讲师多年服务于世界执行力最强的GE公司,是“Persistent Execution Power”――“持续执行力”课程在中国的第一开发讲师。
3. 内容丰富,包含:实战模拟、管理测试、模拟游戏和涵盖各种实际情形的案例分析,帮助学员提高事件管理的能力等等。
4.课程包含GE公司最有效的执行力工具“群策群力”和其他可资借鉴的企业执行管理工具
5.全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
6.被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。

课程提要:
第一节: 建立企业执行力意识
1.什么是执行力――组织执行力和个人执行力的区别
* 为什么全球企业对执行力越来越重视?
2.三分战略,七分执行――执行力对中国企业的特殊意义
* 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑?
* 案例分析
3.建立企业执行力的要素是什么? * 案例分析

第二节:
领导者决定了企业文化的强弱――团队管理者的作用
1.执行型企业中团队领导者的任务是什么?
2.如何了解你自己,了解你的企业和你的员工?
3.如何建立企业家素质-实事求是和企业家的情感强度?
4.如何设立明确的目标,建立优先顺序?
5.论功行赏-做到正确论功前提下正确行赏
6.建立企业的学习文化
* QMI―世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

第三节:
企业执行力文化决定执行力的可持续性
1.执行型文化是企业文化重要组成部分
* 执行型文化为什么不是残忍文化?
* 如何建立起执行型文化?
* 案例分析:迥异的企业文化(1)、(2)、(3)
2.将业绩与奖励牢牢联系起来
* 为什么执行文化强调员工表现行为?
3.如何建立企业高效运营系统
* 世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的?
4.如何引导敞开胸襟的对话?
5.群策群力――世界顶尖公司GE的高效执行工具
* 案例分析

第四节:
组建企业的“梦幻”执行团队
1.如何选择适合你的人才
2.如何为优秀人才创建广阔的施展空间――建立人才评估机制
* 建立企业高效人才流程
* 案例分析:有才没德怎么办?
3.建立团队沟通机制和跟进制度
* 跟进什么?如何跟进?

培训方式(两种):
内 训 由国际企业经验讲师为客户您的企业需求量身订做培训方案书
公开课 (2―4天)欢迎公司报名参加


本课程名称: (GE职业经理主讲)――执行力(北京)

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