您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

QC七大手法

质量保证
暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

质量部

课程收益:

现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行,但仍需要有好的方法才能事半而功倍,本课程就是介绍如何活用这些手法,适合基层工作者参加,尤其当公司要推行由下而上的改善活动时,更不可缺 !! 本课除了讲解这些手法外,为将来能予活用,于课中安排一些练习加深学员使用能力。

课程大纲:

(一) 查检表
(a). 数据收集用查检表
(b). 确认用查检表
(二)柏拉图
(a). 由查检表的数据,依项目别「发生次数」的大小顺序排列
(b). 计算各项目别发生的占有率及累计占有率,并作成图形
(三)特性要因分析图
由特性现象(结果)运用品管圈活动或脑力激荡术,有系统地探讨可能的发生原因
(四) 散布图
(a).以横轴为原因项,纵轴为结果项
(b).根据数据探讨原因与结果的相对关系
(五) 管制图
(a).计数值的管制,计量值的管制
(b).定期、定量的管制手法,确认是否在管制状态
(六) 直方图
(a).计量值的数据在某一区间内出现次数的统计
(b).确认各区间的分布状态
(七) 层别法
(a).针对不同的条件别(单位别、材料别的数据、人员别、时间别…)所收集探讨其间的差异
(b).改良改善的依据

本课程名称: QC七大手法

查看更多:项目管理内训课

QC QC七大手法 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%